就算你說的再冠冕糖化或者五花八門，可是做不下去就是做不下去了，掰著指頭想一想，it獵頭認為原因無外乎就在于兩點，要么是嫌錢少，要么就是覺得委屈了。
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可是為什么大家的辭職報告上確是寫的五花八門呢？it獵頭認為吧，那是員工再給你留面子，他們不想把問題搞得太僵硬，所謂做人留一線，日后好想見，真的不得不慨嘆人性本善。可是作為管理者呢？你們有沒有反思過自己呢？為什么你的員工要追隨你呢？？
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其實，讓員工心甘情愿追隨你，跟著你混下去，也無外乎就是給員工合理的報酬，不要讓對方覺得委屈，it獵頭這里總結了八條經驗，與大家分享一下。授人以魚：給員工養家糊口的錢；授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
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好了，按照這八條經驗做下去吧，那么具體該怎么做呢？it獵頭認為這樣做就可以留住人才，員工在意薪資，工作就是為了賺錢，所以你一定要給他們賺錢的機會；怎么賺錢？就是要有事做，所以你要給他們做事的機會；為什么會局的委屈？那是需要成長的機會以及發展的機會。
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