對于廣大職業經理人來說，最重要的一項技能應該就是管理了，可是管理體現在哪里呢？那自然是對人才的合理任用咯，所為人盡其才自是如此，那么要怎樣做才能適才而用呢？知名北京獵頭公司分享了四個規則可以幫助大家更加有效的安排他們的工作。
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第一個規則，自己動手豐衣足食。
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作為職業經理人，雖然主要任務是合理安排團隊協作，但是也會有那么一部分自己的本職工作，因此，自己能做的那些一定要自己做，萬不可交給下屬去做，這也是對他們的一種尊重。
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第二個規則，己所不欲勿施于人。
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知名獵頭公司發現大家都喜歡做自己喜歡的工作，對于自己不喜歡的卻會有抵觸心理。因此，如果可以為自己的下屬安排到他們感興趣的工作上面，這樣不僅可以激發他們的興趣，還可以提升他們的工作效率，更會令他們對你感激，所謂一舉多得。
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第三個規則，不要將工作都交給最有能力的那個人。
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作為職業經理人，必須要看清的一個問題是，安排下屬工作，一方面要保證團隊運行下去，另一方面更是鍛煉下屬能力的方式，而有些人卻總是喜歡把工作交給最有能力的那些人，確實這樣可以讓工作更加高效的完成，但是對于團隊整體能力的提升是有弊端的。因此，北京資深獵頭公司認為也應當適當傾斜與照顧那些能力相對較弱的人，要在他們能力的極限上不斷增加，幫助他們不斷的進步。
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最后一個規則，就是信任的問題。
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相信許多人都聽過六出祁山的問題，最后孔明會失敗，最主要的原因就是君主對他缺乏信任，自然也有孔明的愚忠在其中。因此，十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭認為，職業經理人在給下屬安排合適工作任務的時候，也要分派給他們相對應的權利，否則想順利高效的完成工作，那太難了，更不要說什么提升了，因此，信任是很大的問題，所謂疑人不用，用人不疑就是如此了。
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按照以上四個規則去做，相信職業經理人一定可以有效的安排下屬的工作的。最后獵頭公司分享一句箴言，就是在高明的經理眼里，沒有無用的下屬，關鍵在于如何去任用。
