在政府大唱“互聯網+”概念，各地方扶持、社會資本追捧下，互聯網行業著實火爆了幾年。即使在資本寒冬肆掠的當前，依然有不少公司不斷拿到融資，各地方政府依然在不遺余力地扶持互聯網行業，鼓勵創業。仿佛隨便一個人嘴炮一通，隨便一個扯淡的項目，都能隨隨便便的拉到投資，有人吐槽這是一種新興的互聯網模式P2C（PPT to VC）。在這大背景下，大量的互聯網創業公司蜂擁而起，有穿越到大干快上、全民大煉鋼鐵時代的錯覺。
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在本文中，胖爺不會就互聯網行業說太多，僅談談該行業風口浪尖上的北京HR們的職場百態。這里先粗略地將互聯網創業公司分為A輪前，與A輪之后的情況。
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A輪前的創業公司
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無論眾籌還是天使輪，公司規模通常都不大，10人以下甚至20人以下，有的公司干脆沒有專門的北京HR。管理上相對扁平化、垂直化（人都沒幾個，復雜不起來）。北京HR的六大工作里，恐怕難度最大的問題在招聘。
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1、市場上人少，找不到人（常見于內地省份）
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互聯網落后地區，池子里本就沒幾條魚，還N多人搶。
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2、市場上人太多，篩選鑒別太費神（常見于一線城市）
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人多，是因為初級的人多（君不見每年幾百萬的應屆畢業生）。
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3、看上去合適的人，老板看不上
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千挑萬選，過濾了一批又一批，終于看到合適的，把簡歷給老板一看就斃了。
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4、老板眼界太高，提出各種不切實際的要求
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“我們項目很牛，是未來獨角獸，只要BAT”。
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“我們項目這么好，你應該跟對方詳細介紹我們公司，用理想和情懷去說服他們，讓他們不要眼里只盯著錢，這才體現你北京HR的水平和價值，不然我雇你來干嘛呢？”
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“我們薪資已經算給得高了，怎么還招不來人，你個沒卵用的東西。”
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5、邀約10個人，可能最后來面試的只有1-2個
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此時內心陰影面積是...
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6、老板看中的候選人，候選人看不中公司和老板
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在行業泡沫被爆炒的時代，候選人胃口、眼界也水漲船高（尤其水平優秀的）。同時不靠譜的公司太多，讓大家戒心都有所提高。
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7、找到合適的人，offer也發了，老板突然說不要了
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好不容易走完所有流程，坐等候選人入職，突然接到老板指示：內個誰還是不要了。我了個*&%$#@_+&*%（此處省略粗話若干）。
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8、offer發了，人不來了
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滿心歡喜，kpi進度條又有前進了，突然對方通知“因......不好意思，不去了”！（這算給面子的了，還通知你一聲）。
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9、新人剛入職x天，走了
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意味著要重復一遍上述所有流程，OMG~曰了狗了
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A輪后的創業公司
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此時公司手里或多或少都有幾個錢了，業務規模、人員規模也開始加速壯大。此時北京HR的工作開始越發繁瑣、繁忙，雖然側重點除了招聘，其他板塊工作量也不斷加大。
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1、招聘
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基本同A輪前，但此時相對更有底氣一些了。而到B輪后，領導們會對候選人更加挑剔。招聘量的加大，也意味著要開拓更多渠道，也意味著工作量翻倍。
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2、培訓
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不用說，那么多新人進來了...
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3、薪酬
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亙古不變的矛盾：老板認為現有薪資不錯了，其他人覺得低了。薪酬市調和薪資結構設計夠你喝一壺了
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4、績效
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若不懂行，別想著去百度一個了，趕緊去跟各部門負責人溝通自己做吧
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5、員工關系
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公司漸大，人員流動也比以前多了，各種問題、麻煩將接踵而至。
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上述日常工作中的苦惱，相信很多北京HR們都親身經歷，感同身受。然而在胖爺看來，最大的問題還不是這些。
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首當其沖的，互聯網創業大潮中，有不少渾水摸魚的投機者。其本身目的就不在做好一個產品一家公司，而是圈錢、套利，一旦實現目的就會撤走，那么作為員工的北京HR們將光榮加入求職者大軍，尤其是從知名公司跳槽而來的北京HR，經濟上、職業規劃和未來上、精神上都是巨大的損失。
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其次，在第三方服務業越來越發達的未來，號召全民創業的未來，大量的中小微企業從節省成本以及轉嫁風險考慮，人力資源方面將會大量采用外包形式，而不需要養一個北京HR或團隊。這一點在勞資雙方純雇傭關系被淘汰，合伙人、共享制度逐步發展起來的未來將更為明顯。
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與北京獵頭同根生的北京HR們，你們還會不假思索，不慎重考慮就被創業者各種雞湯、大餅感動而跳槽去互聯網創業公司嗎？
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