在此期北京獵頭公司培訓(xùn)中，一位學(xué)員按照獵頭網(wǎng)平臺的模式來做單，執(zhí)行KPI標準，于是達到了作為一個剛?cè)胄?年多的獵頭顧問，兩周成單的成果。
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那么是什么樣的KPI標準呢？
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每天電話量不低于120分鐘
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每天錄入新鮮人才3個
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每天溝通基于智能匹配結(jié)果的人才不少于5個
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每周推薦4個以上人才，8個以上推薦（有效推薦）
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每月推薦15個以上人才 30個以上推薦（有效推薦）
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每月面試達到5個以上
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人才復(fù)用率控制在3以內(nèi)
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這樣的標準你能夠達到嗎？
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學(xué)員自述
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其實我兩周做成這個運營崗的單子還是有運氣的成分在，但是不可否認的是，獵頭網(wǎng)的模式是正確的。有互聯(lián)網(wǎng)和獵頭結(jié)合的新模式是什么樣的，是值得我們思考的一個問題。同時我感覺到參與培訓(xùn)，去成長中心的環(huán)境帶來的感覺是不一樣的，來到這里的人每個人都是不同的經(jīng)歷背景，但是在成長中心你們有一樣的目標，競爭的環(huán)境帶來更多的動力。
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Q:你是抱著什么初衷來到了獵頭網(wǎng)的呢？
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學(xué)員：我入行一年多，也有做過一些線下的單子。后來在獵頭網(wǎng)做單，我發(fā)現(xiàn)我成不了單。所以我來這里是想知道這其中的原因。
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Q:那你找到原因了嗎？
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學(xué)員：是的，有很多的方面。比如說，我有自己的模式來做單，這就有一個匹配和適應(yīng)性的問題。通過成長中心的接下來的時間，我也會努力去糾正完善自己的模式，去適應(yīng)這樣新的值得探索的互聯(lián)網(wǎng)獵頭模式。
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北京獵頭公司計劃是獵頭網(wǎng)發(fā)起一次針對0-3年工作經(jīng)歷的且對獵頭網(wǎng)的做單模式感興趣的獵頭朋友的一次定向培訓(xùn)活動。
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由獵頭網(wǎng)獨家研發(fā)授課，邀請獵頭界大咖一對一精準授課答疑，幫助獵頭朋友快速上手獵頭網(wǎng)的成單模式。
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獵頭網(wǎng)的模式到底是什么？
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利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)獵頭無法跨行業(yè)、跨區(qū)域、規(guī)模化作業(yè)的困境，同時化解了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺無法涉足中高端職位領(lǐng)域的困境
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企業(yè)通過查看獵頭公司及獵頭顧問在平臺表現(xiàn)的信譽和歷史記錄，快速找到最適合的招聘供應(yīng)商
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針對獵頭提供豐富的同質(zhì)化職位資源，提高獵頭手中人脈資源的利用效率，專注提高推薦質(zhì)量
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