啥樣的作業才是最好的？當局者迷，身在職場，老是看不透。在答復這個疑問之前，無妨和小編一同來討論下“誰是值得嫁的人”。
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你必定從七大姑八大姨那里聽到過這句話“如今這么挑，等成了老姑娘，看你怎么辦！”似乎，只要年青，才有挑的本錢。這兒，和我們共享一個“鄰家姐姐”的故事。
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如今，公元2016年，她32歲，未婚，俗稱“剩斗士”。
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23歲，滿臉膠原蛋白的她說，“找對象嘛，身高180以上，任泉的臉蛋，和我相同名牌大學結業，最好是本地戶口，有房有車，最主要的是我愛他，他也愛我。”
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27歲，狂補膠原蛋白的她說，“找對象，帥也不能當飯吃，有一定的經濟基礎就好！”
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30歲，狂敗抗衰老產品的她說，“找對象，男的，活的，日子不即是這樣嘛。”
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同一個人在不相同的期間，你找對象的規范是不相同的。同理，同一個人在不相同的職場期間，好作業的評判規范也是不相同的。
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剛結業的大學生，在找作業的時分，考慮的是薪酬可以養活自個，趕快完成經濟獨立。那么，一份薪水還過得去，可以學到常識的作業，無疑即是極好的挑選。
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結業3-5年今后，處于作業的上升期，這時分他尋求的可能是更大的渠道，讓職場技術更專，讓人際交際圈更廣，完成從底層到管理層的過渡。
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作業10年今后，有可能他會想“我是不是可以自個去創業，做點不相同的作業”，這個時分，他已經滿意了衣食住行的生計疑問，尋求的是一份可以助力自個完成自我價值的作業。
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北京獵頭公司提到在馬斯洛的需求層次理論中，從低到高依次為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我完成需求。同一個人在職場生計的路徑，也是在不斷地變化，整體而言會呈現出這一種由低到高的態勢。界說自個在不相同期間的需求，然后找到距離，補足距離，最終找到“好作業”，完成最初的方針。這一進程即是所謂的職業生計規劃。
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現在，我的職場生計處于啥期間，以如今的能力可以去一家如何的公司，這家公司需求如何的人才。把上述3個疑問結合起來考慮，才干理性地界說“啥是好作業”，然后做出準確的挑選。
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90后會說，你說的滿是廢話，因為我只想找一份做起來高興的作業。
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那么，啥是高興的作業？對于這個疑問，北京獵頭公司曾經做過一項調查，成果如下：風趣的、我愛的、他人沒做過的、讓我振奮的、跟喜愛的人一同做的。
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在職規小編這兒，歸納起來有三點：領導有才、搭檔友善、作業有前（錢）途。如果這三點都滿意，無疑即是作業的最好挑選。
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領導有才。他會為你翻開一扇門，知道沒有知道過的人，測驗沒有做過的作業，學習沒有學過的常識。領導本身即是強壯的資本，他值得你跟，你也情愿跟著他干。
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搭檔友善。在很大程度上，單位氛圍是決定職場人去留的主要因素。試想，一個公司的職工，成天相互猜疑斗狠，身處這樣的環境，處處勾心斗角，豈不累趴？何談高興！
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作業有前（錢）途。人往高處走，從柴米油鹽醬醋茶到琴棋書畫詩詞歌賦，從生理需求到自我完成需求，這即是生長，是你我亙古不變的尋求。
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最終，北京獵頭公司想說，身在職場，切忌三天打魚兩天曬網！很多時分，你在一家公司呆了三個月，乃至是一個星期，就給它判了死刑，這是不理性的行為。
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就像談戀愛，和他在一同之前，他是完美無瑕的男神，在一同今后你發現他居然不洗臭襪子。作業和豪情相同，實際與抱負之間老是不可避免地存在距離，是需求磨合的，無妨多給互相一點時刻，你不想錯失對的人，也不想錯失對的作業，不是嗎？
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