一份針對(duì)企業(yè)招聘部門的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，70%左右的企業(yè)在招聘中高端人才時(shí)情愿選擇獵頭公司。這意味著企業(yè)認(rèn)識(shí)到工夫本錢的宏大，寧愿領(lǐng)取效勞費(fèi)用委托專業(yè)的獵頭物色適宜的人才;也闡明我國(guó)獵頭行業(yè)將是千億級(jí)的市場(chǎng)，依據(jù)威望數(shù)據(jù)，我國(guó)獵頭公司每年大約有2000億的市值，目前尚無一家外鄉(xiāng)獵頭公司打破了1%的市場(chǎng)份額。
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我國(guó)獵頭的開展始于上世紀(jì)50年代，至今已突變成數(shù)萬家獵頭公司的行業(yè)，70%以上聚集在一線城市。有的獵頭公司靠譜，公司有人才需求就找他們準(zhǔn)沒錯(cuò)，漂美麗亮地完成義務(wù)，bingo!有的獵頭公司有點(diǎn)懸，有時(shí)分引薦的人選很好，有時(shí)分就不是那么回事了，狀況對(duì)半開。有的獵頭公司協(xié)作了一次，就不會(huì)再有下一次。
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目前我國(guó)獵頭行業(yè)的門檻不高，每年新增獵頭公司可達(dá)30%，大局部是獵頭公司的主干成員另立山頭，資源、資本和經(jīng)歷無限;也有人脈資源豐厚的企業(yè)高管自主創(chuàng)業(yè)，在短工夫內(nèi)博得了不少客戶。全體上，我國(guó)獵頭從業(yè)人員均勻經(jīng)歷為2-3年，行業(yè)內(nèi)寬進(jìn)寬出的人才形態(tài)招致了獵頭行業(yè)每年有20%以上的獵頭公司瀕臨開張，只要經(jīng)得起考驗(yàn)才干多年屹立市場(chǎng)。
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選擇什么樣的獵頭公司來協(xié)作招聘，你心里無數(shù)嗎?假如曾經(jīng)有協(xié)作的獵頭公司，你能否選對(duì)了呢?乾坤獵頭資深顧問分享，做好這5步，不愁沒有好的獵頭公司與你協(xié)作。
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1.樹立獵頭公司甄選規(guī)范并不時(shí)修正
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大少數(shù)企業(yè)都是暫時(shí)找獵頭公司，完全依賴?yán)习寤蛟S招聘擔(dān)任人的人脈關(guān)系，缺乏嚴(yán)厲的甄選規(guī)范。不只選不到好的獵頭公司，而且能夠惹起回扣、返點(diǎn)等糜爛景象。乾坤獵頭建議企業(yè)從硬件和軟件方面設(shè)立選擇協(xié)作同伴的規(guī)范：
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獵頭公司硬件
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獵頭團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、獵頭公司的規(guī)模、獵頭公司歷史協(xié)作客戶、擅長(zhǎng)操作的行業(yè)、獵頭公司人力資源效勞答應(yīng)證、開創(chuàng)人背景等；
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獵頭公司軟件
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對(duì)行業(yè)的研討深度、職位的把控才能、行業(yè)薪酬靜態(tài)的研討、行業(yè)人才現(xiàn)狀及人才散布情況等方面的研討等
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2.嚴(yán)厲挑選獵頭項(xiàng)目經(jīng)理
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與你協(xié)作的獵頭項(xiàng)目經(jīng)理不適宜，獵頭公司再牛逼也沒有用。找好獵頭公司之后，將協(xié)作獵頭項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)背景、歷史經(jīng)歷等要求傳達(dá)出去，這樣有助于獵頭公司布置行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最專業(yè)的獵頭參謀來為你招聘，防止呈現(xiàn)不夠資深的獵頭參謀來擔(dān)綱整個(gè)項(xiàng)目的狀況。在項(xiàng)目進(jìn)程中，可經(jīng)過跟進(jìn)獵頭項(xiàng)目經(jīng)理來把控項(xiàng)目進(jìn)度。
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3.與獵頭公司一同梳理人才需求
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精準(zhǔn)物色適宜人才的前提是精準(zhǔn)地向獵頭公司傳達(dá)人才需求。讓獵頭公司充沛地理解企業(yè)、企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)所需招聘的崗位，可以協(xié)助獵頭公司更快、更準(zhǔn)地物色最適宜的人才。很多大公司都會(huì)布置人才需求部門、招聘部門與獵頭公司共同梳理招聘需求，讓獵頭公司與企業(yè)一同參與行業(yè)的研討會(huì)與座談會(huì)，方便獵頭公司理解用人理念、企業(yè)文明，從而物色合適企業(yè)文明、滿足用人要求的人才。
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4.活期淘汰不好的協(xié)作獵頭
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招聘平臺(tái)啟用企業(yè)和獵頭評(píng)級(jí)形式是大趨向，關(guān)于企業(yè)來說，末位淘汰制異樣可以用于獵頭公司的評(píng)價(jià)，淘汰不理想的獵頭公司，保存比擬好的獵頭公司;同時(shí)也可以在HR圈內(nèi)共享資源，吸納新的好獵頭公司。詳細(xì)來說，引薦人才速度快、質(zhì)量高、前期維護(hù)好的獵頭公司值得再次協(xié)作，而缺乏工夫觀念、簽約后就找不到人、引薦慢、人才的不面試不審核簡(jiǎn)歷就引薦過去、人才上崗后不維護(hù)的獵頭公司必需淘汰。
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招聘擔(dān)任人可以記載下每家獵頭公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如單個(gè)項(xiàng)目引薦人才的數(shù)量、布置面試的人才數(shù)量、最初成功收回offer的崗位數(shù)量、成功入職的人才數(shù)量、經(jīng)過試用期的人才數(shù)量等，擇優(yōu)協(xié)作。
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5.評(píng)價(jià)并維護(hù)好的協(xié)作同伴
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好的獵頭公司是行業(yè)內(nèi)的稀缺資源，成為協(xié)作客戶之后也需求維護(hù)。有些行業(yè)的知名公司會(huì)召開協(xié)作同伴年會(huì)，綜合招聘部門意見、用人部門觀念和企業(yè)全體開展走向?qū)ΜF(xiàn)有協(xié)作的獵頭公司停止評(píng)級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)提供嚴(yán)重價(jià)值的獵頭公司。
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獵頭公司選得好，企業(yè)管理懊惱少。5個(gè)步驟，選擇靠譜的獵頭公司為你效勞，你選對(duì)了嗎?
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