包括我在內(nèi)的大部分HR都始終覺得缺少好用的獵頭公司，但是天下沒有完美的事情，也不存在百分之百稱心如意的供應(yīng)商。我們需要有效甄別并判斷靠譜的獵頭公司和靠譜的顧問(wèn)，同時(shí)我們也應(yīng)該多一些理解和耐心去與獵頭公司建立互信共贏的合作關(guān)系。
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1、嚴(yán)要求的獵頭篩選：獵頭公司以顧問(wèn)為核心，顧問(wèn)水平直接影響合作成效。篩選顧問(wèn)時(shí)，主要考察其溝通能力、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的了解程度，比如我就喜歡問(wèn)獵頭對(duì)各個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)公司職位職級(jí)體系的認(rèn)識(shí)；
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2、有策略的獵頭組合：大型獵頭能快速提供大量簡(jiǎn)歷，但精準(zhǔn)性一般，適合中端崗位的批量招募；小型精品獵頭則可能更加精準(zhǔn)，但是速度和簡(jiǎn)歷數(shù)量可能一般，適合重難點(diǎn)崗位尋訪。在使用獵頭時(shí)要根據(jù)其特長(zhǎng)靈活組合及運(yùn)用；
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3、耐心的指導(dǎo)與磨合：站在外部的獵頭公司無(wú)法像HR那樣準(zhǔn)確掌握第一手的職位需求，他們需要一些時(shí)間來(lái)了解組織架構(gòu)、用人標(biāo)準(zhǔn)和面試風(fēng)格等，HR應(yīng)該給予顧問(wèn)耐心的指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉公司的要求與期望；
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4、及時(shí)的激勵(lì)與考核：要培養(yǎng)忠誠(chéng)的合作伙伴，使獵頭公司愿意投入更多資源支持你的招聘，需要配合有效的激勵(lì)。對(duì)獵頭而言，最有效的激勵(lì)是盡早付款和增加費(fèi)率，最直接的考核是末位淘汰，很多公司會(huì)做年度獵頭伙伴大會(huì)，在會(huì)上對(duì)獵頭公開表彰，也是非常好的激勵(lì)手段。
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以上便是我們分享的與獵頭公司相處之道的四步分析。相信還有很多優(yōu)秀的方式方法是我不了解的，非常歡迎各位留言交流，希望本篇文章能幫助大家牽線搭橋，讓好的供應(yīng)商與好的企業(yè)匹配！
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