前文我們提到了張先生，因為偶然機會與獵頭公司的接觸，將眼光放遠到了市場，放到了為雇主的增值服務上，今天我們就來進一步跟蹤張先生，看看他是如何判斷行業大勢的。
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“沒有變化基本就沒有前途，變化是各種機會產生的源泉。”主動擁抱變化，挑戰自我，張先生這份勇氣與自信源自對業務的深刻了解。
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業務出身的HR對行業變化比較敏感。在遠東租賃那段期間，張先生感受到金融行業的變化，預感到更加開放和多元的信托行業蘊藏著無限機會。“我看的是10年后行業的發展潛力。”
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張先生觀察到，信托更接近金融本質，是金融脫媒非常重要的表現形式，是利率市場化最有效的一種落地方式。信托規模巨大，背后的邏輯是眾多的個人財富管理的需求，以及資產配置的需求，發展的空間非常大。因為具有牌照優勢，信托公司有很多創新的空間去發揮。在強監管下，行業運行相對比較嚴謹、比較容易獲得客戶信賴。此外，這個行業依然還要有一定的專業度。
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基于對金融行業趨勢的把握，張先生放棄了股權激勵，放棄了很多即將變現的利益，用未來的可能性換取眼前的利益。
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“即使是現在看來還是很有收獲的。”張先生的判斷符合大勢發展。相對于金融租賃，信托是一個更前沿、更靈活也更主流的金融細分領域，全國68家信托公司管理的信托資產規模為16.3萬億元。“信托行業對人的核心凝聚要求更高。而這種勢能對個人職業發展是有幫助的。”
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從個人角度看，職業轉換也是了解外界的窗口，提升個人的價值渠道。
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在遠東租賃工作十年之后，張先生發現了職業發展瓶頸問題。“沒走出去，你會認為公司所有的組織層級就是你全部的世界。組織是金字塔型的，路會越走越窄。但職業發展空間的路應該是越走越寬的，獵頭公司在這個方向上可以幫助我們。”
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評價體系固化的問題也是影響職業發展的因素之一。“在一個組織里面待得太久，你會習慣于一維的評價體系。”在封閉的環境中玩的是零和游戲，但如果把視野放得更遠，通過獵頭公司或者其他途徑看到外面的機會，可以看到自己的人力資源價值。相應地，打破一元評價體系之后，評價的標準不再是老板，而是整個市場。
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現在的張先生已經在金融行業的人力資源領域游刃有余，很好地把握職業和行業兩個維度。如果時間可以回溯至大學畢業時期，張先生仍可以預料到自己會在金融行業里打拼，但大概想不到會走上人力資源管理的道路，他也不會知道過去的專業功底可以在他擇業時起到如此重要的作用。
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