如何用愿景激勵員工？
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如果你的愿景無法點亮員工薪資火花，請果斷放棄，重新制定一個。
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有些公司愿景能夠激勵人心，有些卻不能。本文將以真實的企業案例，介紹如何通過愿景、目標來激勵員工。
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只有員工首先熱愛他們的公司，客戶才會喜愛這家公司。（Simon Sinek）
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一個公司的使命宣言不只是宣布你要做什么，還要告訴你為何這樣做。了解為什么這樣做，對員工來說更重要。因為當員工被一個有意義的目標所吸引的時候，客戶可以感受到他們的工作熱情和承諾。
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當工作成就與公司價值觀連接的時候，員工敬業度會上升。
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一項研究表明，員工因為取得支持公司價值觀的成就而受到認可，其敬業度比那些所取得與公司愿景無關的工作成就的員工要高23%。
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Life is Good公司：傳播樂觀主義的力量
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Life is Good賦予員工三大強有力箴言：“生活是不完美的。生活不容易。生活是美好的。”當這些情緒成長為一個成熟的公司愿景時，郵件開始從世界各地飛來，提醒人們生活是多么美好，樂觀是多么的強大。Life is Good全球幫助公司共同創建使世界變得更好的愿景。
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Life is Good的CEO創建了一個非盈利計劃來支持公司的使命。
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Patagonia 公司：“打造最好的產品，不造成任何不必要的傷害，用業務來激勵并實施解決以應對環境危機。”
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Patagonia保持著對野生動物和大自然的熱愛。公司承諾捐贈他們的時間、服務和至少1%的銷售額給世界各地數百個環保團體。他們堅持自己的核心價值觀達30年以上，員工為此感到自豪，因此更加努力地工作。
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2016年黑色星期五銷售期間，Patagonia表示會捐出他們100%的利潤用于環保。原以為他們只會得到幾百萬美元，但他們發現最后捐贈了超過1,000萬美元的銷售額！
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Jet Blue ：“讓人類重返天空。”
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2000年，Jet Blue將使命重新調整為“讓人類重返天空”時，他們開始注意到旅游體驗缺乏同情心和人情味。在船員（員工）的幫助下，他們通過有愛的營銷、慈善合作和有影響力的項目以堅持他們的使命。Jet Blue的目標是不斷瞄準“改善客戶、員工和社區的生活，激勵他人做同樣的事。”
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自2011年以來，Jet Blue通過企業社會責任計劃，其員工已進行過50萬小時的志愿服務。他們通過青年和教育計劃、社區活動、環保機構以及慈善捐贈進行社區服務。
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Honest Tea公司 ：“我們用同樣的誠實和誠信努力發展我們的業務，持續地為所有人打造符合他們口味的產品。”
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Honest Tea的使命反映了他們的產品和公司的開放性。2014年，該公司支付了200,124美元用于醫療保健和教育的公平貿易保費。他們甚至打造了一個在線的年度公共愿景報告，努力讓公眾“透明地了解我們的業務實踐并督促我們踐行使命，努力創造美味、健康的有機飲料。”他們不遺余力地向員工可客戶傳達他們的承諾。
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Warby Parker公司：“其創立具有強烈的反叛精神和崇高的目的：以革命性的價格提供設計師款的眼鏡，同時引領企業的社會意識。”
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Warby Parker的創始人之一在一次背包旅行途中丟失了自己的眼鏡，他需要快速獲得一副眼鏡而不至于去搶銀行。今天，Warby Parker踐行的黃金法則是：“以自己希望的方式對待客戶。”他們能激勵所有員工茁壯成長的空間創造卓越的產品。
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由于缺乏眼鏡，全世界有將近10億人（占世界人口的15%）不能有效地學習或工作。Warby Parker合作伙伴與非盈利機構保證，他們每售出一副眼鏡，就有一副眼鏡要捐贈給一個有需要的人。
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點燃企業的愿景從來都不晚。
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無論你在什么行業，都可以思考你能夠帶來的影響、你能夠給社會或客戶帶來的價值，并形成一種號召力，呼吁他人加入你有價值的事業。這樣做會邀請你的員工做出真正的比自己更為強大的貢獻，并學會熱愛自己所做的事情。
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