成功真實案例一
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北京獵頭人才 JOE ?老板
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如果說業務體系是一個企業的地基，那管理體系就是企業的“承重墻”，前者決定了樓蓋不蓋的起來，后者決定了樓能蓋多高。
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JOE，10年北京獵頭經驗，我們來聽聽這位老板最近的成功案例分享~
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普瑞斯以前是比較傳統的KA模式，主要做制造和地產，KA模式最大的問題就是業績得不到長久的保證，不能夠持續發展。
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機緣巧合，JOE參加過兩次SANA關于《高效獵企商業系統培訓項目》的講座后，被SANA的體系和理念深深折服。
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JOE說當時整個公司團隊BD的意識薄弱，能力也欠缺，必須靠Leader來拉動，導致管理層很被動、很辛苦，然而人均產能并不高。
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在這種情況下，2015年底JOE邀請SANA實施《高效獵企商業系統培訓》這個項目，希望他能夠幫助其解決當時的困境。
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SANA給予了普瑞斯非常多的支持，無論是對管理層的領導力培訓，還是對顧問的技能/方法培訓，大家都很敬佩SANA在管理體系和流程完善方面的能力。
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SANA通過參加JOE公司的月度會、季度會，及時發現業務中存在的問題并提出指導意見和行之有效的解決方案，極大地提高了整個團隊的管理能力和工作效率。
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自2016年初正式實施這個項目，短短一年時間，JOE公司增長近60%，從2015年的九百多萬突破至2016年一千四百多萬的回款。
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經過一年扎扎實實《高效獵企商業系統培訓項目》的推進，JOE公司的員工有非常大的提升，單單2017年Q1從Offer的完成量上看，人均超過25萬的顧問超過10人，人均50萬的有1-2人，公司顧問團隊總共五十多人。
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JOE覺得這套《高效獵企商業系統培訓項目》需要管理層和顧問層有較高的學習和執行能力，SANA對員工的影響很大，無論是管理層的意識，還是顧問的意識。
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“SANA是一個非常專業的導師，對整個流程和細節把控都很非常位，在他的指導和支持下，對公司整體的發展帶來了極大的幫助，非常感謝他！”JOE如是說。
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JOE很感謝《高效獵企商業系統培訓項目》！
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成功真實案例二
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北京乾坤獵 垂直 ? Gary
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2015年乾坤獵 垂直轉做專注模式，Gary沒理順整一套PS模式的管理體系，它跟傳統的KA的管理體系、流程、管理方式大不相同。
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當時Gary在SANA的《高效獵企商業系統培訓項目》分享會上正好聽到SANA提出的關于PS模式的體系覺得特別好。
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當時SANA剛出來做《高效獵企商業系統培訓項目》，乾坤獵 垂直算是這個項目的早期客戶，一直到現在快2年的跟蹤，SANA還是會給乾坤獵 垂直做一些后期優化的Coach。
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乾坤獵 垂直公司現在30個顧問，執行《高效獵企商業系統培訓項目》以來，人均單產增長30-50%。
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除了業務方面的提升，管理體系理念的變化也是特別大的。
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Gary說這套體系非常適合北京獵頭公司的老板去推行，它不止是純業務層面的，SANA更擅長的是管理體系的搭建，會教老板怎么去管理Team Leader，Team leader應該用怎么樣的流程和體系去管理顧問。
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比如說怎么開會，怎么做年度計劃、月度計劃，怎么做Review，怎么看KPI，理清KPI內部的邏輯關系等等，這些給了乾坤獵 垂直非常大的支持！
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成功真實案例三
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30-45 ?Mark ?老板
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2015年年底，Mark的北京獵頭公司是一家10人不到的小公司，當時的公司業績一直維持在一個不高不低的水平，并且也遇到很多管理和業務上面的瓶頸，無法突破。當時Mark急需業務模式轉型，來扭轉目前公司的這種徘徊不前的局面，雖然嘗試了一些方法，但是效果不明顯。
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在一個非常偶然的機會下，Mark看到獵上大學螞殼老師推薦的一個線下關于高效獵企商業系統培訓項目的講座，這個講座的分享嘉賓是SANA陳南翔導師，主要是針對如果搭建高效的公司管理系統和突破業績瓶頸做了一些案例分享。
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本來抱著看看的心態參加講座的Mark,聽了這個講座之后，感到無比振奮，
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他覺得SANA的整套管理的理念和方法都是他目前最需要的，無論從招人體系、業務管理體系、財務管理體系等等，都可以很好改善自己企業目前面臨的問題和困境。
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雖然覺得這些理念很好，但是對于這些理念是否能夠真實落地，Mark心里還是有一些疑慮的。Mark與SANA導師進行了深入的溝通和了解，并且將自己面臨的問題也跟SANA老師進行了探討。SANA老師在每個環節都給了很全面的方法與建議。例如：KPI有了，但落地呢？效果在哪里呢？哪怕一個早會怎么開，每日每周的Review怎么做，這些都需要一個標準。SANA 針對這些問題一一都做了很好的解答。
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在經過與SANA老師的兩次溝通之后，Mark老師決定聘請SANA老師正式幫忙部署這套系統。
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SANA于2016年初開始幫Mark公司搭建全面的商業系統，包括團隊建設，Review的機制、績效考核，及其他各種管理制度規范等等。Mark自己和團隊也積極配合SANA老師的工作。整個公司團結一致，很多許多方案就得到了落實。
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Mark在面臨公司的某些內部重大決策時候，也會和SANA進行溝通并聽取他的一些專業指導和建議，感覺很受用，覺得很受啟發。整個公司的管理層對SANA老師也給予極高的評價。
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在公司實施商業系統梳理以來，從2016年年初不到十個人的規模，到現在已經增長到15個人，更令人興奮的是，業績從以前的七百多萬突破到一千多萬，增長接近50%，整個公司的顧問年產值幾乎都接近100萬。
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Mark深有感觸的說“現在北京獵頭市場也有很多培訓課程，有的是道，有的是術，SANA這套體系更多的是道！尤其是針對管理層的幫助，非常非常大，很受啟發與受用！”
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