當然沒，而且，越來越遠。
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與幾個獵頭老板聊天，其中一名有10多年知名獵頭公司經營管理經驗，對獵頭業務的過程浪費，噤若寒蟬，心有余悸。都免不了，要引用FMC總經理Charles那篇文章名言”獵頭老板是天下最苦逼的職業“。
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獵頭服務的長流程、且按結果（人選通過保證期）付費，導致獵頭行業”無效勞動“增多。當按照結果付費成為行規時，所有的獵頭公司都得承擔這個后果 。
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獵頭行業有辦法將這些后果進行轉移嗎？
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當然，不能。
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獵頭無法將這個后果轉嫁給獵頭公司的”供應商“或者其他相關利益方，比如房東、信息供應商、政府、員工，也無法讓第三方買單。
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獵頭行業就該死了嗎？
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互聯網越發達，招聘越難。有錢了，消費都升級了，勞動人群對失業賦閑無收入的承受力大大提高了，裸辭群越來越多了，被動求職者越來越多了。導致獵頭行業發展比GDP增速至少調出300%。
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分工提高社會效率，獵頭行業又不可或缺，獵頭能夠將過程成本轉移給誰呢？
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只能將這些成本轉移給客戶。即，獵頭行業全行業收費標準：20-40%的人選年薪。以獲得社會資本平均利潤率。
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這再次印證了那個規律：在正常的經濟體、正常的價值鏈條上，供應商的成本，最終是由客戶買單的（在VC支持下、或者免費模式支持下的轉移支付，本質是，仍然是買方買單，只是時間、空間分布不同，當然，這提供了套利空間或者苦樂不均暫且不表）。所以，獵頭行業的”無效勞動“最終仍然由客戶買單。這是整個社會招聘成本居高不下，效率低的原因。
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有幾個有情懷的獵頭平臺，希望通過預付款要提高訂單質量，但有大量不需要預付款的服務商競爭原因，最終沒能成功。
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所以，讓獵頭服務買方為過程付費，不太現實。
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如何降低過程成本、減少無效勞動，讓過程產品，能夠被重復利用。是招聘行業的機會。
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要降低招聘行業整體成本，提供招聘服務業收益，著力點，不是讓客戶為過程服務買單。而是提高獵頭招聘的過程勞動的變現價值，減少重復勞動耗散。
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而要達成這樣效果，不少管理優秀的獵頭公司，在獵頭公司內部，構建協同網絡；但獵頭公司的易分裂特征，以及人崗匹配的小概率特征，導致“小概率事件在大樣本情況下成為必然事件”這個規律在同一家獵頭公司內部難以實現--獵頭公司裂變易，上規模難、樣本量上不去。導致獵頭公司大量的、付出了許多獵頭勞動的優質人選信息閑置。人選也很難指望一家獵頭公司，哪怕是大牌獵頭公司搞定工作。
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所以，在獵頭公司內部，實現資源共享，對極少部分管理好的公司，可以獲得超出行業平均水平的利潤。但對增加整個招聘行業效率，降低全社會招聘成本，效果極其有限。
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即：在獵頭公司內部公司之間，構建協同網絡，對改善招聘效率，作用不大。
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構建獵頭公司之間的協同網絡，或許是一條出路。讓獵頭公司之間對于過程產品可共享、可交易。
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如果有人認為，獵頭公司之間的交易，獵頭公司之前要花錢買對方的服務，不是提高了獵頭公司運營成本嗎？
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答：錯。
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基于正常需求的交易，是增加交易雙方福利最好的做法。有興趣者，可以閱讀薛兆豐老師的《戰俘營里的經濟組織》。
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戰俘營里，都可以有交易，為何獵頭公司之間不可以有呢？
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而且，獵頭公司之間的交易，大量存在，只是大量的交易以交易的低級形態--以物易物而已。更先進的交易方式，能提高效率。
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同時，獵頭公司抱團取暖，開辦自己的前程智聯，將過程服務直接向真正的金主--用人單位變現。這個過程服務，卻和傳統的獵頭過程服務有所不同。
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