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    獵頭新聞|獵頭學(xué)院
    獵頭職場:企業(yè)管理那么多道道?甭理它們,分清3層次,會掄3板斧足矣
      獵頭職場:企業(yè)管理那么多道道?甭理它們,分清3層次,會掄3板斧足矣
    獵頭
      隨著近現(xiàn)代管理學(xué)的蓬勃發(fā)展,各種觀點和方法層出不窮,看多了難免無所適從。其實,企業(yè)管理沒那么高深。搞清楚企業(yè)組織的層級,分而治之即可。
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      企業(yè)組織分為高層、中層、基層3個層次,高層解決“道”的問題,即組織的使命和價值觀,這是“方向”,—“做正確的事”;中層解決“術(shù)”的問題,即把公司的使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行和商務(wù)計劃,這是“方案”—“正確地做事”;基層解決“力”的問題,即培訓(xùn)發(fā)展、預(yù)算管控、績效評估,這是“方法”—“把事做正確”。針對“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個管理主軸,每個層面分別有三大核心任務(wù),被人即為“三板斧”。分清3層次,會掄3板斧,企業(yè)定能成就不凡!
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      初級管理者的“三板斧”
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      1.敢管理
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      基層管理者必須學(xué)會管人管事,核心就是五條:定規(guī)則、抓過程、勤監(jiān)督、敢批評、肯負(fù)責(zé),這是必備技能。參考“361”制度:30%優(yōu)秀,60%合格,10%淘汰。而淘汰的決定是直接管理者必須做出的。
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      2.懂執(zhí)行
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      基層是執(zhí)行力的基礎(chǔ),需要用紀(jì)律與制度進(jìn)行約束。基層管理不能有過多的自主權(quán),必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中還可以發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。
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      3.拿結(jié)果
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      基層管理者有一個很重要的衡量指標(biāo)—“結(jié)果轉(zhuǎn)化能力”:你可以不知道為什么要這么做,但你必須把它做好。結(jié)果,就是最簡單直接的“能力”。基層是公司命運(yùn)的關(guān)鍵,只有把每一個細(xì)節(jié)做好、監(jiān)督好,每天做出結(jié)果來,只有他們強(qiáng)大了,公司才會強(qiáng)大。
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      中層管理者“三板斧”
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      1.懂戰(zhàn)術(shù)
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      中層是企業(yè)的“腰”。企業(yè)身體好不好,腰很重要。腰出了問題,頭腦(高層)再好,腳(基層)也走不遠(yuǎn)。高層定了戰(zhàn)略,“能不能有效落地”是中層戰(zhàn)術(shù)問題。作為中層,一是正確理解公司戰(zhàn)略,二是戰(zhàn)術(shù)分解。中層是目標(biāo)的具體執(zhí)行者,負(fù)責(zé)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化分解為員工每個月、每周、每天,甚至每分鐘干的事。
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      2.帶隊伍
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      企業(yè)猶如一輛戰(zhàn)車,高層是指揮官,負(fù)責(zé)指明方向;中層是駕車人,負(fù)責(zé)駕馭車輛;基層是戰(zhàn)馬,負(fù)責(zé)努力奔跑。做好一個中層,不僅要有嫻熟的駕駛技術(shù)(戰(zhàn)術(shù)分解),還要熟悉戰(zhàn)馬的習(xí)性(團(tuán)隊建設(shè))。中層既是執(zhí)行的主力,更是發(fā)展的根基。企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊,所以中層必須學(xué)會帶隊伍。
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      3.做導(dǎo)演
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      企業(yè)發(fā)展壯大了,但團(tuán)隊死氣沉沉,這與中層的“心力”有很大的關(guān)系。中層要善于“借力”,而不是自己“用力”,中層的另一個重要的角色是“導(dǎo)演”,為團(tuán)隊搭好“舞臺”,給團(tuán)隊每一個成員創(chuàng)造表演的機(jī)會。
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      高層管理者“三板斧”
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      1.建文化
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      一個企業(yè)為什么而生存?使命!公司如果只以賺錢為目的是做不大的,如果以使命為驅(qū)動才能做大。高管的定位應(yīng)該是:制定富有人性的制度,營造良好的人際環(huán)境、平等尊重的氛圍……
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      2.定戰(zhàn)略
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      高層的主要任務(wù),就是為企業(yè)把脈掌舵,即制定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是高層管理者24小時都在思考的問題。戰(zhàn)略就是公布給世界,我要做這件事,這是我的使命、愿景、價值觀,這些東西就放在桌子上。戰(zhàn)略制定需要高度,非高管所不能為。
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      3.用人才
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      高層是“做正確的事,而不是正確地做事”。做正確的事,就必須用正確的人。人才要適合自己,如果與公司文化不匹配,照樣跑不起來。高層管理人員應(yīng)該是指揮和決策,而不是對下面指手畫腳,更不是直接操控。高級管理層不是出力,而是出思想、出創(chuàng)意,否則這個企業(yè)就沒有凝聚力,僵硬死板,缺乏活力。
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    關(guān)于乾坤獵聘
    • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
    • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
    • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
    • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
    • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
    • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
    • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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