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    獵頭新聞|獵頭學院
    上海獵頭公司談職場中,什么樣風格的人才適合做領導?
      上海獵頭公司談職場中,什么樣風格的人才適合做領導?
    北京獵頭公司
      職場上,凡事親力親為老好人的領導,和只掌控全局、操控下屬的領導,哪個更好?
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      這個問題顯然不適合做選擇題,職場上優秀的領導,都有不同的管理方式可以呈現,該掌控全局的時候就掌控全局,該親力親為的時候就親力親為,沒有說哪一種模式絕對可以通吃!即便真的只有一種管理風格,哪種更好也要取決于團隊的具體情況。
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      職場中,什么樣風格的人才適合做領導?
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      下面,結合自己的職場經驗,我說說對這個問題的看法。
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      一、能讓管理出效益的領導才是好領導
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      對一個企業來說,如何產生更大的效益才是生存與發展的關鍵!
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      那么,從這個角度看,領導能夠通過自己的管理方式,整合好團隊,充分發揮團隊成員的能力,實現1+1大于2的效果,為企業創造好的效益,那才是有能力的領導!
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      偉大領袖鄧小平曾說:不管黑豹白貓,能抓老鼠的就是好貓!
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      我想這個道理對領導者來說也是一樣,打仗時,能帶兵常打勝仗的就是好將軍;職場上,能帶領團隊創造高績效的就是好領導!
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      這個題目中列舉的兩類領導,我身邊也碰到過。
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      公司有兩個業務團隊,他們的領導風格就正好是這兩種。
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      雖然風格不同,然而兩個團隊的業績都挺不錯的,主要是因為員工都比較適應各自領導的管理風格。
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      所以我是覺得,無論什么樣的領導風格,能帶好團隊,為公司做出業績就行。
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      職場中,什么樣風格的人才適合做領導?
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      二、任何一種管理,都不能太極端
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      這個問題所說的,“凡事親力親為老好人”與“只掌控全局、操控下屬”,這樣的表述方式都非常極端。
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      比如某個領導,凡事都要親力親為的,那還要下屬干什么!什么都自己做掉了,你哪有精力去做管理的工作呢?
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      比如某個領導只掌控全局、操控下屬的話,你對業務一線的實際情況就不了解和掌握,時間久了下屬也不會太服氣。
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      所以,領導者有自己的管理風格是好事,但“劍走偏鋒”也不是很合適。
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      管理,要做的事情是激勵團隊為企業創造價值,但在我看來,問題中所的兩種方式都無法長久實現這個目的,如此極端是會對團隊產生負面作用的。
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      職場中,什么樣風格的人才適合做領導?
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      三、真正優秀的領導,會依據不同的團隊采取不同的管理方式
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      優秀的領導,并不會只擅長帶某一類員工或者自己帶過的團隊,你把他放到一個陌生的團隊,一樣可以帶得好。
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      能夠做到這些的領導,身上都具有以下品質:
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      1、適應能力強
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      做領導的都需要適應團隊的環境,比如我有個朋友在浙江某國企做干部做得挺好,突然有一年被組織派到了山東去做干部,那邊的子公司人員風格和浙江完全不同,我朋友非常不適應,多次希望調回浙江。
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      后來雖然回來了,但組織上再也沒有給他升職的機會。因為一次調動就可以看出一個干部的適應能力。
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      而優秀的干部,到哪里都可以帶兵打勝仗,能夠整合好團隊。
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      2、管理方式可變化
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      做企業管理的,真的很考驗情商,即便是同一個團隊,你對待不同的員工也需要采取不同的管理政策。
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      什么時候該扮演好人,什么時候該扮演判官,你需要視情況而定,例如需要你擔當決策的時候就要拿出領導的魄力來拍板,需要你懷柔的時候,你要把下屬當兄弟姐妹一樣關心。總之,管理是講究藝術的,你手上的武器越多越好。
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      3、用人長處
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      每個團隊的員工都擁有自己的強項,對領導者來說,需要做的就是發揮員工的長處,讓他在最適合自己的崗位上工作,這樣才能讓團隊成員的個人價值最大化,從而促使整體利益的最大化。
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      例如某個員工擅長文字寫作,就讓他去寫總結報告、寫文案;有些員工擅長人際交往,就帶著他參加商務談判。
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    關于乾坤獵聘
    • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
    • 《中國十佳獵頭服務企業》
    • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
    • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
    • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
    • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
    • 中國人才交流協會理事會員單位
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