獵頭職場：公司經(jīng)營困難，如果實(shí)行全員減薪的方案，如何操作？
背景介紹：小劉說，今天老板找我談話，說現(xiàn)在公司資金緊張發(fā)工資都比較困難，新的融資預(yù)計(jì)明年到能到公司賬上，如果實(shí)行全員減薪的方案，現(xiàn)在該如果處理?
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下面看看各位吃瓜路人甲的聲音：
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噠噠：今年大部分企業(yè)都面臨寒冬，但是如果因?yàn)闃I(yè)績不好，想要裁員，還是需要講究點(diǎn)策略哦。
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小花：what?全員減薪，有能力的肯定都走啦，沒有能力的估計(jì)還會在公司混著。
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阿華：如果是我遇到這種情況，我會先考慮這家公司的發(fā)展前景以及個(gè)人空間，如果都可以，我會繼續(xù)留在公司。
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小新：要看你們的目的，減薪肯定更傷筋動骨，做好最壞打算就對了。
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大劉：如果公司資金不是長期不足 ，遇到人員過多或者人員效率過低，或許可以趁這次機(jī)會換血吧，當(dāng)然還要注意操作動作。
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菜菜：你是說像那個(gè)小黃這樣現(xiàn)在經(jīng)營困難?怎么處理嗎?
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萌萌啊：大面積的減薪他們會不會聯(lián)合起來生事...
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說的都有一定的道理，個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不妨設(shè)計(jì)兩個(gè)方案。
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A:一個(gè)是減薪，等明年融資后再漲回來，讓員工自己簽同意書，如果不同意可以直接拿賠償走人。如果可以賠償上適當(dāng)打個(gè)折，這個(gè)是要陣痛還是要長痛，員工也可以自己選擇?？墒窃诠窘?jīng)營不善的情況下，老板更希望這些人不要賠償，所以主要看老板想要什么，對癥下藥只要不違法的情況下，利益最大化。
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B:一個(gè)是用績效，但是績效必須要和公司整體經(jīng)營結(jié)合一起。硬性的績效，常規(guī)的是從上到下，現(xiàn)在沒有辦法，直接由下到上。一方面全員效率提升，另外一方面從工作效率角度降績效，雖然速度會慢，但是麻煩會少一些。公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，大家也了解，能找工作的就去找工作了，找不到的只能硬待在公司，所以你的績效指標(biāo)決定這個(gè)人去留的速度，也乘機(jī)減掉你們認(rèn)為不重要的人。
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其實(shí)不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，在現(xiàn)在招聘人過程中，有至少40%左右員工是因?yàn)樵瓎挝徊话l(fā)工資選擇離職的。所以整個(gè)行業(yè)都不景氣，在這個(gè)期間，HR最應(yīng)該做的就是人才盤點(diǎn)，優(yōu)化掉一些效率低的人，引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，為明年的業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。關(guān)注玩轉(zhuǎn)職場圈，分享職場智慧，助您職場中事半功倍。
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