獵頭職場：如何為職場的個人能力插上一雙“不可替代”的翅膀？
日常生活中，甚至正式場合之下，我們都難免碰到一些尷尬場面，而這些場面讓自己感覺就好像站在懸崖邊上，前面是懸崖，后面是追兵。這個時候，幽默引發的一陣笑聲，就像突然長出的翅膀，能把人帶出進退維谷的地方。
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有一次開董事會，公司決定一個市場中心的負責人選。
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大家事先已經評選出兩個人選，一個是年富力強營銷活動執行力極強的姚經理，一個是機靈乖巧特別擅長做商超渠道的王經理。對于公司的貢獻，兩人是旗鼓相當。但是市場中心誰更適合，其實大家心里早就有數，是姚經理。畢竟市場和銷售是兩個完全不同的領域，市場要求了解顧客，銷售要求了解商家。
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大家不好表態的原因就是因為公司財務總監，也是二股東，對于姚經理頗有微詞，董事長也是很難做，好不容易把這件事情排上了本次會議投票議程，不管二股東同意不同意，這次會議也是必須要拍板了。
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但是二股東依然是不依不饒的勁兒，場面十分尷尬。沉默中，董事長把眼光投向了常務副總裁。
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副總裁冷靜了片刻，語調平穩地說道：“我，選擇姚經理！”
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二股東立刻跳了起來，跟副總裁“認真”說到：“我的副總裁，你是不了解這個姚經理啊，我們和姚經理相處很長時間了，對他十分了解，所以我是有發言權的。他這次是三進宮了（三進三出公司），他有一點是相當可怕的，就是如果你不同意他的做法，或者批評他稍有不對，他就可能動手打人，一板磚能拍在你的腦袋上。這樣的人就不能用！更別說重用了。”
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副總裁愣了一下，隨即微笑著說道：“如果，他能把市場中心的活兒，做的跟花一樣，我，就算被他拍一磚，那又有何妨呢？”說完，董事長帶頭哈哈大笑起來，其他董事也是笑成一片，紛紛向副總裁投來贊許目光。董事長一看機會不錯，就乘機宣布：“那就選姚經理吧，這事今天就這么定了，而且如此愉快”。二股東雖然還是搖著頭，不停嘟囔著說姚經理不會做出一朵花來的，不過在一片歡笑的氣氛中，他的反對聲音已經不大了，同時情緒也是很穩定，甚至自己也偷笑了起來。
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一個頭痛的決策難題被幽默輕松化解，一點也不違和，董事會成員關系依然保持融洽。副總裁的人氣也從此飆升，從內部傳到了行業外部，地位愈來愈穩固。
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事實證明姚經理上任后，市場中心做的很好，公司產品市場占有率也翻了將近一倍，現金流擴增數倍，為公司向全國電商平臺轉型夯實了信心和資本基礎。
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但是大家記憶猶新的，卻是這一次副總裁幽默的回答。
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職場之所以被輕易替代，主要是沒有處理好尷尬時刻，不好回答的問題以及自身的弱點。
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被替代的人，簡單說就是被評定為能力低下，這些評價大部分是來自三個關鍵時刻。
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首先是尷尬時刻一旦來臨，處理不好，很容易造成能力低下的認知。
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當你面臨尷尬的時候，為了快速脫身，不妨使用幽默一把。
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舉個例子：
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有一次，英國上院議員基爾在進行演講，聽眾都很認真地望著他，都在側耳傾聽著每一個字，但是就在演講即將結束的時候，突然，一個人的椅子腿斷了，那個人跌倒在地上，觀眾們注意力全部集中在這個跌倒在地的人身上，場面開始混亂，這種不利的局面對演講產生了破壞性的影響。
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聰明的基爾不到馬上說道：‘各位，現在你們一定可以相信我了，我提出的理由，分量很重，目前看來是足以壓倒別人的！”一句話立刻恢復了聽眾的注意力，而那個跌倒的人在別人善意的笑聲中，重新找到一個新座位。一個玩笑產生了幽默的力量，讓雙方都從窘迫的境地中脫身而出。
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其次是面對不好回答的問題，處理不好，非常容易造成能力低下的認知。
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不好回答的問題，又不能以無可奉告說明的時候，可以幽默一把。
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比如金教授的嘿嘿嘿。
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美國針對中國高科技企業的制裁，這是件讓大家氣憤并且擔心的事情，特別是中興公司是第一個被制裁的中國高科技企業，沒有經驗，最后不得不接受屈辱的條件，讓人憤怒。隨著制裁的中國公司越來越多，金教授被媒體記者問到美國單邊實施科技戰的時候，金教授是如何幽默的解釋這個制裁的事情呢？
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金教授說：“經過分析，我們發現美國制裁的高科技公司集中在兩條街道上，一個是深圳南山區粵海街道，一個是杭州高新區的一個街道。所以中國網民都說美國悍然向中國的兩條街道發起了貿易戰！嘿嘿嘿嘿嘿嘿。而且網民調侃中關村，說中關村都沒有被上榜制裁，太沒有面子了！嘿嘿嘿嘿嘿嘿。
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經過金教授這么幽默的一解釋，我們讀者大笑之余，放下一味的憤怒，于是很多粉絲自發購買華為手機等被制裁企業的產品，有力的示威和抗議美國科技戰。
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這比在鏡頭面前狂怒的號召大家支持國貨效果好的多得多！可見幽默的力量。
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另外自身弱點，處理不好，特別容易造成能力低下的認知。
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弱點最容易被攻擊，被攻擊時，一定要幽默一把。
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1988年，美國第41屆總統選舉，民意測試8月份前，民主黨總統候選人杜卡基斯，比共和黨人總統候選人布什多出十多個百分點。當布什和杜卡基斯進行最后的一次電視辯論。杜卡基斯嘲笑布什不過是里根的影子，用嘲弄的方式發問：“布什在哪里？”
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布什幽默的反擊道：“布什在家里，和夫人芭芭拉在一起，這有什么錯嗎？”這幽默的一句讓選民們頓時對布什的印象大為好轉。因為這首先說明了布什顧家，道德品質不錯。同時又諷刺了杜卡基斯的風流成性。一句話，將杜卡基斯的嘲弄反駁的恰到好處，用強大的幽默彌補了自己的戰略弱點的不足。
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職場如戰場，每個決策背后都是各種實力的較量，處理不好容易引發能力低下的誤解，何以解憂，唯有幽默！幽默可以讓我們與這個世界連接在一起，而不需要在象牙塔中讓自己被誤解的面目可憎。
掌握幽默的力量，為能力插上一雙“不可替代”的翅膀！
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一位表演藝術家和心理學家，共同研發了一個關于創造幽默力量的公式。簡單說，幽默就是講笑話。
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這個笑話創作公式為X=（Fl+No）/P。
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X是笑話的完美程度。
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F代表笑料的有趣程度。
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l代表笑料的長度。
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N代表聽眾笑得前俯后仰的次數。
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o代表引起尷尬的程度。
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P代表雙關語的數量。
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X的取值在于0-200之間，一旦達到200，這個幽默的力量就是最大化。
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1、首先是創造笑料的長度。
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簡單說，就是笑料說出來后，笑料字數內容長度。有兩個要點：
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第一個要點是你反應時間要快。
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第二個要點是聽眾理解你的內容需要足夠時間。
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回到文章開頭的例子：
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副總裁說：“如果，他能把市場中心的活兒，做的跟花一樣，我，就算被他拍一磚，那又有何妨呢？”一共32個字。說了大概11秒鐘，語速平穩，確保大家能聽懂內容。
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笑料的有趣程度和笑料內容長度是乘數關系。笑料內容被理解的所用的時間就是有趣的程度。笑料是笑話的核心部分，其他鋪墊性背景文字，是不能算笑料的。
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2、其次是引起尷尬的程度。
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引起尷尬的程度，是說對方言語行為對你產生的壓力大小，然后你反轉這個壓力的程度。
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回到文章開頭的案例：二股東實施了足夠大的壓力。
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二股東立刻跳了起來，跟副總裁“認真”說到：“我的副總裁，你是不了解這個姚經理啊，我們和姚經理相處很長時間了，對他十分了解，所以我是有發言權的。他這次是三進宮了（三進三出公司），他有一點是相當可怕的，就是如果你不同意他的做法，或者批評他稍有不對，他就可能動手打人，一板磚能拍在你的腦袋上。這樣的人就不能用！更別說重用了。”
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引起尷尬程度和笑得次數為乘數關系。當你的笑料內容反轉對方程度越高，笑得次數越多，幽默效果越好。
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3、少用甚至不用雙關語。
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一語雙關，是傳統幽默的方式，現代幽默基本不再選擇。現代幽默從來是越直接才越有力量。
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什么是一語雙關？
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回到文章開頭的例子：
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磚頭是說對方性格，花一樣是說對方的工作能力，就是2個雙關語。
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拿傳統幽默的劉三姐對歌來舉例：
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秀才：莫逞能，三百條狗四下分，一少三多要單數，看你怎樣分得清。
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三姐：九十九條打獵去，九十九條看羊來，九十九條守門口，還剩三條狗奴才。
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“還剩三條狗奴才”，說的是給地主老財當幫兇的三個秀才。
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4、自我評估和修正。
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回到文章開頭的案例：X完美程度得分是177分，滿分200分來看，還不錯。
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F代表笑料的有趣程度是11秒。
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l代表笑料的長度是32個字。
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N代表聽眾笑得前俯后仰的次數1次。
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o代表引起尷尬的程度是100%。
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P代表雙關語的數量是2。
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計算如下：
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X=（11秒*32字+1次*100%反轉）/2=177分左右。
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如果得分超過200，說明笑話有趣程度太長，或者內容太長，超過理解的極限，無效。
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如果得分太低，說明雙關語可能太多，內容太少，來不及理解，也會沒有效果。
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幽默內容創作的三個難點。
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幽默帶來的是情感的共鳴，情感的利益，功能的利益容易被模仿，但是情感的利益，最難被替代。
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笑料的靈感起因，一般是人們看到比自己更蠢或者更笨的事，會開心，否則無法引起共鳴。
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簡單說，就是蠢的厲害不厲害。
舉個例子：英國科學促進會公布的世界最有趣的笑話，由31歲的精神科醫生加索爾提供。
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兩個獵人進森林里打獵，其中一個獵人不慎跌倒，兩眼反白，似乎停止呼吸。另一個獵人趕緊拿起手機撥通緊急求助電話。接線員沉著的說：“第一步，要先確定你的朋友已經死亡。”于是接線員在電話里聽到一聲槍響，然后聽到獵人接著問：“第二步怎么辦？”
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看起來和別的笑話沒有什么區別。但是這個笑話之所以獲獎，就是迎合了大眾的一個心理，讓人覺得還有人比自己還笨，做出更愚蠢的事情。
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其次，并不是所有人都認為愚蠢是幽默的，各個圈層人士對于幽默的理解不同，否則很難共鳴。
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有的人喜歡插科打諢當笑料。比如網上少年們流行的土味情話，你今天能幫我洗點什么嗎？洗什么？喜歡你。
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有的人喜歡拿愚人愚事開玩笑。比如笨賊的新聞。有一次，深圳警方抓獲了一個制售假幣的團伙，當審問嫌犯“為什么要制作假幣？”時，嫌犯一臉平靜的說道：“因為真幣做不出來，所以只能做假幣啊！”
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有的人喜歡拿動物開心。比如孩子們。農民要殺雞，晚上喂雞時候說：“今晚好好吃最后一頓”。第二天雞死了，身邊留了一封遺書。“爺已經吃了老鼠藥，你們也別想吃爺！”
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有的人喜歡在疾病、婚姻、死亡等嚴肅的領域尋找幽默的素材。有一次聚會，某同學喝了兩杯，然后出去打個電話后，回來說：“完蛋了，我老婆拐走了我的全部家產，我現在要去把她追回來。”然后匆匆離去，同學們紛紛各種猜測，老夫少妻？新歡？無子？帶著各種疑問同學們第二天問道，這家伙原來是找個借口開溜而已，夫妻兩個關系好的不得了。
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最后，一定是注意場合，否則會弄巧成拙，形成極大誤解。
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幽默只能在特定的場合說特定的內容，才能產生幽默的效果。美國總統這一點做的實在不好。
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美國總統里根在一次國會開會前，為了試試麥克風是否好用，張口便說：“女士先生們請注意，五分鐘之后，我們將對蘇聯進行轟炸。”此語一出，眾皆嘩然。顯然，里根在不恰當的場合和時間里，開了一個極為荒唐的玩笑。為此，前蘇聯政府對美國提出了強烈的抗議。可見，在莊重或嚴肅的場合里說話一定要注意。
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總結：幽默的創作，越早越好。
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全球化的世界，幽默卻沒有全球化，每個地方的幽默我們多了解一些，有助于我們和全球其他國家人民的溝通，避免誤解。
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北歐瑞典人的幽默：
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有個衣著光鮮的斯德哥爾摩人去鄉下打獵，瞄準一只鴨子，一發命中。可是鴨子掉進了一個農夫地里，農夫說鴨子是自己的。既然雙方都想要鴨子，農夫就想出了一個解決爭端的法子。也就是農村人常用的方法。農夫說：”我踢一下你的褲襠，有多力踢多大力。你也這么踢我。誰的慘叫聲最小，鴨子歸誰。怎樣？
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城里人同意了。于是農夫迅速抬起一腳，照著城里人要命的地方狠狠踢了一腳。城里人一下子癱在地上。20分鐘后，城里人好不容易站起來，樣子痛苦無比，但是一聲不吭，喘息著說到：“好，輪到我了。”這時候，只聽到遠遠的地方傳來一聲呼喚：“哎！鴨子歸你啦。”
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拉美阿根廷人的幽默。
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一對夫婦去金漢堡餐廳吃飯，只見他們把漢堡包和一份炸雞分成兩半，一人一份。一個卡車司機看了，實在過意不去，就湊上去說，干脆他出錢，幫老太太買一份算了。老頭子一聽，太好了，謝謝了。不過我們什么好吃的都是一起吃的。
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幾分鐘后，卡車司機發現老太太一口沒吃。忍不住對老頭子說：“我的心甘情愿給你老伴買一份，你就讓他吃吧。”老頭子肯定的說：“她肯定會吃的，我們什么都是一起吃的。”
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卡車司機不信。就問老太太：“你干嘛不吃啊？”
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只聽老太太大吼一聲：”我在等這死老頭子的牙啊！”
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亞洲我國的幽默：
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我侄女特別愛“借”哥哥放在錢豬豬里的那點錢。把她哥哥快逼瘋了。有一天，侄女到處找錢豬豬“借錢”。什么地方都找遍了，沒找到。最后終于在冰箱里找到了，只見豬豬罐里放著一張紙條：“好妹妹，我希望你明白，哥的資本全部凍結了。”
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南亞印度人的幽默：
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印度新上任的氣象局長，很年輕，不太懂前輩們預報天氣的方法。當人們問他今年冬天很冷，還是沒那么冷？他就告訴大家多拾一些柴火，然后一走了之。回到家后，打電話給國家氣象臺：”今年冬天天氣會不會很糟糕？得到的答復是：“差不多就那樣吧。”
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于是局長回到辦公室告訴鄉親們，還是多拾一些柴火。一星期后，又打電話給國家氣象臺：“你能否肯定告訴我，今年冬天會不會很糟糕？得到的答復是：”那是百分百糟糕的。“
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局長于是告訴鄉親父老，趕緊多準備點柴火，越多越好。一星期后，再問國家氣象臺：“你能肯定嗎？”得到回復是：“告訴你吧，今年一定是有史以來最寒冷的一年。”
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“你們怎么那么肯定？到底是怎么知道的啊？”答曰：“你不看看，今年全印度人都在囤積柴火，跟瘋了一樣。”
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職場上任何一種能力都很容易被替代，除了幽默。幽默的創作，需要注意四點。
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第一點是創作笑料內容的長度，也就是字數。
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第二點是引起尷尬的程度，也就是壓力反轉的程度。
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第三點是少用或不用雙關語，雙關語越多越不幽默。
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第四是自我評估和修正，利用公式得分慢慢調整。
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當然，每個人都可以選擇勇敢的面對自己被替代的那一天。正如村上春樹的《挪威的森林》里有一句話：「死并非生的對立面，而是作為生的一部分永存」。
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或者我們可以選擇拿起幽默的武器，捍衛自己的“不可替代”的地位。
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仁者見仁！
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