從所選擇的候選人的第一個電話開始，然后談論被選擇推薦給客戶的候選人，在這段時間內，獵頭顧問將使用一些特定的方法做出判斷并響應候選人的每一個動作。 候選人的舉動非常重要，因為與企業的變化相比，候選人容易失控，必須引起注意。
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從要約的客戶組織到完成采訪為止。 通常不僅只有一輪的采訪。 在中間時間，候選者可能還有其他變量。 這些變量的影響因素包括：從面試中學到的基本信息，候選人的家庭成員的趨勢以及候選人當前的內部時機。 最重要的是要注意候選人其他外部機會的進展。
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產生這些變量的具體因素是什么，我們如何理解它們？ 最好的方法自然是每一輪面試后的詢問反饋。 如果間隔時間太長，那么獵頭者需要至少每兩周詢問候選人的當前情況，以了解其動機是否發生了變化。
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作為獵頭顧問，您不會有強烈的功利主義意識。 如果獵頭公司在任何時候都清楚地知道候選人的底線條件是客戶公司無法提供，那么您就不能浪費客戶，候選人和您自己的時間和精力。 因為即使獵頭公司依靠三英寸的舌頭突破，也讓候選人經歷整個過程，在最后一步終止合作還是很容易的，并且會令人不快。
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除了關注早期階段之外，這個階段也是獵頭顧問的關注階段，在候選人辭職和簽訂合同之間非常重要。 從候選人的出發到入境。 在此期間，與要約的談判階段是相似的。 如果應聘者被保留或想換其他機會，那么獵頭者需要及時找出并做出決定。
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最后，不要盲目地將候選人留在工作上，一切都會好起來的。 從候選人開始工作到擔保期結束，如果候選人在此期間感到不滿意并辭職，無論是辭職還是其他提議，這也需要獵頭者今天早上注意 及時。 否則，將不可避免地使客戶不滿意，我們決不能倉促行事，以失去未來的合作機會。
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