獵頭職場：那些很難晉升的人才，往往不是因為沒有能力，而是缺少情商
“我們部門小李晉升失敗后，徹底放飛自我了，現在每天怨氣很大，對誰都是冷言冷語的，搞得整個部門雞犬不寧。”隔壁銷售部的王霞，跟我說這件事的時候，一臉的無奈。
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“小李雖然說話不中聽，但也不至于這么混吧？”我追問道。
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王霞嘆了口氣，說：“我們部門主管晉升被調到總公司了，小李覺得他在公司勤勤懇懇地干了快二十年了，這次主管的位置非他莫屬了，結果卻空降來一個年輕人，小李自然就不甘心了。”
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我說：“不甘心也沒辦法，公司的決策誰也改不了。”
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王霞又道：“話是這么說，誰想到上個星期開會時，小李自視老資格，對新主管的方案指手畫腳，場面一度很尷尬，后來更是大吵了一架，差點就動手了。”
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“看來小李的情商已經跌破底線了，怪不得這次晉升的不是他呢！看來他在公司的時間也不長了。”
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結果沒幾天，小李就為他低情商的出格行為買單——被辭退了。
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有研究表明，一個人的成功，只有20％取決于他智商的高低，而剩下的80％則取決于他的情商。
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一、能低調絕不炫耀
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在職場中，獨行俠是很難發展的，所以同事們的態度很重要，即使工作能力再強的人也避免不了有需要他人幫助的時候。
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如果我們平時在工作中總是炫耀自己的能力，表現得比別人更聰明時，就會讓別的同事產生反感，同事間的關系自然就不會很好。等到你需要幫助的時候，同事也就不會伸以援手，只會冷眼旁觀，慢慢地你會發現，以后開展工作時會舉步維艱。
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低情商的人只會炫耀自己的優越感，而不會隱藏自己的鋒芒，有時甚至會不懂裝懂，說出一些奇葩的理論，被揭穿后只能尷尬在一旁。
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真正高情商的人為人處世都會很低調的，僅是自己明白也會先聽取別人的意見，然后在闡述自己的觀點，或對別人的方法進一步補充，而不是完全否定或是獨斷獨行。
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二、不再公開場合頂撞領導
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職場中，最忌諱的無疑是在公開場合頂撞自己的領導。每個人都是要面子的，尤其是領導，他要在人前保持自己的威嚴，就不允許下屬當眾反駁自己。
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公司新來了一個實習生，名牌大學畢業的。當時領導讓他做一份策劃案，他熬了兩天夜好不容易做了出來，自我感覺做得很完美。
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第二天就急沖沖地拿給領導看，本以為能得到領導的夸獎和贊美，沒想到領導剛看了幾眼就開始皺眉，然后直接讓他重新做。
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實習生聽后就急眼了，自己熬了兩天夜做的策劃案你看兩眼就給我否定了，這怎么能行呢？當著所有同事的面大聲質問領導：“你才看幾眼就說我的方案不行！我后面有很多新奇的想法你看一下啊！”
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領導聽后臉色有點掛不住了，直截了當地告訴他：你這個策劃案站位就有問題，我們要站在客戶的角度去做內容，要把客戶的利益擺在第一位這要才能打動他們。還有你的那些新奇想法，全都是建立在增加預算的基礎上，如果按照你的方案來，公司還能盈利嗎？
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直接懟得實習生無話可言，本來按照實習生的能力在實習期滿后應該能夠轉正的，但是領導覺得他的脾性是個問題，就想著再敲打他一下，愣是讓他的實習期多增加了兩個月。
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當你與領導的想法有分歧或是被領導批評時，高情商的人不會當眾表達自己的想法，而是會在私下里找個時間，跟領導有邏輯的闡述自己的想法，這樣做能夠讓領導看到你的潛質，并且體現了你對他的尊重。
三、與人保持必要的距離
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每個公司都有一張復雜的關系網，尤其是在人際關系方面，更加錯綜復雜，畢竟人都是有感情的動物，“人心隔肚皮”這句話就充分地表達了這一點。
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這就需要我們跟同事交往時，要保持一個度。
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那么，什么是度呢？就是保持一定的距離。
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這個距離包含很多方面的意思，比如說我們跟同事說話要說到一個什么程度；與同事的關系要親密到一個什么程度；幫同事做事情做到一個什么程度……這都是我們需要考慮的，人際交往把握這個尺度是很重要的。
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在職場中，領導交代的任務我們要盡力去完成，但是也要有所保留。比如說領導讓你做八分，你可以做到十分，但是報告的時候還是要報八分，在領導提出問題后，我們再拿出十分的方案來。
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在別人犯錯時，我們可以私下指出，但是不要橫加指責，給別人留一份面子，就是給自己留一份人情。
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在別人需要幫助時，我們可以給出自己的意見，或是出手幫忙，但是也要點到即止，剩下的部分還是要她自己去完成，這樣做一是可以減少對方的依賴感；二是還會讓對方對你心存感激。
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真正高情商的人是不會做老好人的，他們都知道什么該做，做到那個程度。
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職場中有能力的人大有人在，但是真正能混出頭的卻是少之又少，不是他們不努力，而是他們的方法不對。高情商才是職場晉升的金鑰匙，不要讓低情商成為你職場發展的絆腳石。
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