1、制定人力資源規劃
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對于企業來說，能否制定一套科學合理的人力資源規劃方案至關重要，科學的人力資源規劃的制定會顯著提高企業整體人力資源管理的效率。同時人力資源管理工作的前提和基礎也建立在人力資源規劃上。科學合理的人力資源規劃也可以確保企業內部人力資源的供需平衡。
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所以如何制定科學合理的人力資源規劃對于人力資源管理部門是需要深度思考的問題，這也是該部門的價值所在。
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2、組建專職招聘部門
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如果招聘團隊的不是系統的、完善的，并且從管理層到招聘專員普遍存在專業能力低的問題，這樣的團隊構建會直接影響到公司在該地區招聘業務開展的質量和效率，并且由于行業內員工流失問題嚴重，需要企業長期開展招聘工作，因此，提升招聘團隊的綜合素質是問題的重中之重。
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可以在各個地區總部組建專業的招聘部門，吸收專業的經受過系統性學習的員工進入該部門，并由外部專家對招聘團隊的專業水平進行分析評估，后根據評估結果對該招聘部門員工進行系統的培訓，然后安排這些通過培訓的員工分工負責各自的招聘工作。
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3、校企聯合培養
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尤其是針對某系新興行業，相關高素質人才的培養還有所欠缺，而專業型人才的缺乏會使行業創新力下降，發展速度減弱。
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目前，企業所需的高層次專業型人才大多通過企業內的長時間實踐鍛煉來培養，數量有限，經常發生同行挖角搶奪人才的惡性競爭。 為
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而采取校企合作的方式進行人才的對接與培養，企業可以為學生在需要實習時安排其到相關部門內實習，學生可以將自己在學校里學到的理論知識和實際的工作實踐相結合，達到學以致用的目的，以便同學們更加深入地理解全新的商業模式，做出更多的理論研究以增強實踐應用能力。
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而企業的人力資源部門則可以通過制定衡量指標對學生進行考核，決定是否錄用，達到人才選拔和儲備的目的。從校園培養人才，增強員工與企業的鏈接。
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4、加強對專業人才招聘的重視
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員工對于企業來說是最寶貴的資源。招聘的目的絕不僅僅是吸引大量的申請者。人力資源招聘的根本目的是為公司尋找真正需要的員工，做到人崗匹配，減少不必要的人員流失，從而降低招聘成本，提升企業凈利潤，并使人、職位、組織之間形成最佳匹配。
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應當加強中高管理層對于企業經營戰略和企業發展方向的培訓，明確企業發展方向，及時更新對于人力資源管理的理念，從而加強對于崗位基層員工招聘政策與制度的建設，并且應讓全體員工提高對于崗位的特殊性與重要性的認識。
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