1. 溝通交流
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指導者要正確認識企業靈活用工人員是組織不可或缺的重要人力資源。對正式員工和企業靈活用工人員要厚此薄彼，從而消弭企業靈活用工人員的自卑感，協助其樹立自自信心。應增強與企業靈活用工人員之間的溝通，樹立暢通的溝通渠道，不只能夠讓指導者及時理解企業靈活用工人員的工作狀態、工作心情，同時企業靈活用工人員也能及時向上級反映本人在工作中遇到的艱難以及對工作的意見和倡議等。溝通不只能促進上下級之間的理解和情感，也能夠讓企業靈活用工人員感遭到組織的尊重，使其心理上認可組織，對組織產生歸屬感。要充沛信任企業靈活用工人員，在工作中讓其在職權范圍內有獨立處理問題的時機，滿足其尊重的需求。
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2. 對等看待
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企業靈活用工人員在工作中之所以會缺失公平感，主要在于他們覺得到薪酬分配不公。要消弭企業靈活用工人員的不公平感，指導者要樹立公平公正的觀念，避實就虛，正確評價員工的工作才能，對企業靈活用工人員不能存在成見。完善企業靈活用工人員的薪酬體系，行將企業靈活用工人員和正式員工歸入相同的薪酬體系停止考核，從而保證分配的公平性。
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3. 優化環境
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企業靈活用工人員所從事的工作崗位普通具有勞動強度大、技術含量低、工作環境差、工作內容單一等特征，長時間工作會讓人產生單調、單調、膩煩的心情，從而影響其心理安康。關于這種狀況，指導者首先應該改善企業靈活用工人員的工作環境，除了留意工作場所的照明、通風、采光、溫度等工作條件，還應依據工作需求裝備相應的設備設備。其次要依據企業靈活用工人員的特性以及所從事的工作崗位，靈敏布置工作方式和工作時間。最后還要豐厚工作內容，在員工熟習某項工作內容后，給其布置其他類型的工作內容，即讓其承當更多有意義的工作，讓員工感遭到被鼓勵，并因而產生成就感。
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4. 增強培訓
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企業應該增強對企業靈活用工人員的培訓，根據工作崗位請求和員工技藝特性，制定合理的培訓方案，全面進步其素質技藝。另外，還要協助他們制定合理的職業規劃，滿足其職業開展意愿。同時，還要搭建人才生長平臺，暢通開展通道，樹立企業靈活用工人員轉正式員工的制度，使其平安感有所保證。
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