不知不覺又到年底。
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大家應該也準備開端做年終報告了吧？
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其實年終報告不難寫。
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不斷寫不好或者第一次寫年終報告的朋友們，今天的文章記得好好珍藏哦，你一定用得上。
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如何寫好一份能讓本人升職加薪的年終總結報告？
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控制這3步就能夠——
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第一：總結工作成果
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第二：復盤工作經歷
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第三：制定明年方案
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第一步，關于總結工作成果，依照大家本人的狀況詳細陳說就OK。
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今天主要和大家細致講講第二步，工作經歷如何復盤？
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工作經歷的復盤能夠從這3個方面細化——
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① 流程
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比方你正在擔任的項目，從0到1的流程是怎樣樣的？
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然后，再復盤——如何使這個流程高效化？
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另外，從下級到上級的這個溝經過程也屬于流程優化的一局部。
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也是需求寫進年終報告里面的。
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② 團隊
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舉個例子，你如今是項目組長，你管理著一個小團隊。
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那如何帶出一個好團隊，就需求在年終報告中呈現。
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下面給大家3個方向，可做參考——
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第一是“如何與下屬協作”，第二是“怎樣培育下屬”，第三是“如何鼓勵下屬”。
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③ 氣氛
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氣氛？
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這是指什么？
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可能很多人對這個要素還是挺生疏的吧？
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在這里問問大家，你是不是經常會覺得——
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假如小組成員相處得友好，那本人的工作心情也特別好，工作效率特別高？
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但假如團隊成員個個懶散，本人的工作也不大愿意提起肉體來？
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沒錯，這就是氣氛的影響力。
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它會影響一個人的工作進度，也會影響一個團隊的工作效果。
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在年終報告中表現這一點，十分重要。
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比方你能夠復盤考慮：這一年組內成員是怎樣相互信任的？吃飯聚會？還是一同任務？
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你在這個增強團隊的凝聚力的過程中，做了什么，怎樣做能夠更好？
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這些都是關于“氣氛”的年終總結。
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第二步關于工作復盤的3個重點，你記住了嗎？
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至于第三步，制定明年的方案，也不難。
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大家能夠按這三步走。
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① 制定目的
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比方，明年的業績額要到達幾，明年目的獲客幾等等等，一切能夠用數據權衡的，都能夠作為目的。
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② 關鍵任務
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為完成目的，你要做什么？
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比方優化宣傳文案，比方開發獲客渠道等等。
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③ 可執行的詳細方案
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最后，就是把任務細分到每月每周每日可執行的方案。
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比方關于如何優化宣傳文案？
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詳細方案能夠寫：前期用10天研討對標企業文案，并做一份調研報告等等。
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