變革績效考核制度
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鼓舞能者多勞，讓那些能干的又想賺錢的人，發揮才能，多干活，多賺錢。
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校企結合的方式
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關于有些需求攻關的難題或者預研項目，能夠與高校教師協作，停止結合開發。
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找外包公司
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如今市面上有些比擬火的比方嵌入式軟件、FPGA、幅員繪制、電源研發等業務均有行業內的人開外包公司，特地給一些軍品企業或者研討所做研發外包，假如可以樹立良好的協作關系，并且配套有效的監視機制，也是不錯的選擇。
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綁定一家優秀獵頭公司，讓其長期的、一心一意的、外掛式的為企業效勞
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獵頭公司是專職做招聘的公司，只需是優秀的獵頭公司，操盤手一定是高手，如何能讓這個高手團隊一心一意的、投入精神去為特定企業招聘，這是處理這個問題的便利之路。
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多和同行協作，同行既是冤家也是戰友，他們既有競爭又有協作，維護著行業的市場規則
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很多候選人不斷在這個行業，有些是依據項目狀況決議去留，在行業內構成共享機制是將來開展方向。這個機制是依賴第三方獵頭機構還是依賴行業協會，那是由組織的才能和心態決議。
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樹立內推制度
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內部引薦在很多企業都在采用，但前提是企業制度足夠好，讓老員工覺得是個好中央，才愿意引薦本人的熟人，試想哪有人會把本人的朋友推向火坑，所以前提還是企業運營形式，企業文化有吸收力，如何塑造企業吸收力，能夠關注乾坤獵頭的網站，經常會分享企業管理學問。
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總之，如今不缺錢不缺人的企業還是比擬少見的，大多數企業都面臨著各種資源的約束，人力本錢增加，原資料漲價，利潤空間減少，大都苦苦支撐著，在這種狀況下，才是考驗企業的時辰。誰可以在這種狀況下，可以停止有效的管理革新以及資源整合，誰才可可以存活下來。所以如今不但是考驗企業實力的時辰，還是考驗企業管理程度的時辰，更是考驗企業應對危機時革新決計的時辰。
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戰國時期，七國都在變法，誰變法最有效，誰就可以脫穎而出，統一六國，關于企業也一樣。所以企業在缺人時，除了讓招聘經理及獵頭拼命找人以外，無妨擴展思緒，找找其他可行的措施。
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