rpo招聘企業如何做，才能使得批量招聘服務更有成效？
第一、人員快速到崗。
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這簡單的六個字，它其實背后的要求就是，我們會希望合作伙伴有非常多的招聘熟手，有很廣闊的招聘資源，比如說對某一個區域有很好的招聘資源，或者說在整體上有很好的招聘資源都是OK的。
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第二，招聘顧問比較理解我們、熟悉我們門店的業務。
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如果顧問很多基本的事情都要來問，我們會覺得他好像根本就沒干過這件事情，那我們可能會微微地有些擔心。因為RPO供應商一旦合作起來，就是一個長期的合作。如果他都不太懂，那我們把這么大量的HC交付給他之后，他能不能搞定？然后再有一塊就是人事工作的對接順暢。
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比如說我們原來有一個供應商，當時我們的門店要下沉到像縣級市這種地區，那么當時其實供應商的社保公積金的代理的資源是不能到這種比較下沉的一些地方。但是當時他就是口頭承諾我們沒有問題，等到真的把員工招到了，后來發現上不了社保，就成了一個很糟糕的問題。
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其實我們最怕的是什么？我們最怕的就是比如說前期商務合作談了很久，然后提了很多要求，這個過程無比艱難，最后談下來了，談下來之后又來了解我們的信息，我們給他講了一遍又一遍，各個地方都了解得很清楚了，終于這個事情可以開始了，然后人上不來，這可能就是最痛苦的一件事情。
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所以，最基本的要求，其實就是人員快速到崗，然后，人員在后期的把控上，薪酬的對接上，至少是基本順暢的，沒有太大的問題，能夠保證我們的勞動關系沒有什么風險。這是我們的基本版的要求。
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