招聘把人招進來以后，客戶企業其實對rpo招聘企業在這個過程中是有很多的訴求的。比方說，這里邊的數據化的過程，數據化的展現。
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其完成在，有些客戶企業每周大約也會跟rpo招聘企業去過一次例會，然后客戶企業的確也不止一家rpo供給商，客戶企業就會發現每家的反應是不一樣的。那最差的同窗他可能連個表都沒有，但是好的rpo供給商就會給客戶企業很精密化的，比方說客戶企業前面提到的那幾個節點的數據都是怎樣樣的，然后在反應中他會十分直接地通知客戶企業這個職位大約的優優勢怎樣，以及同行業大約的做法，包括他們目前曾經招到的員工的狀態等等，這些其實都是客戶企業覺得特別難得和特別注重的。
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所以客戶企業十分等待這樣的rpo招聘企業——可以有專業的招聘戰略以及明晰的途徑和處理計劃，對招聘的每個環節的把握和延展才能都十分強的rpo招聘企業，來跟客戶企業協作，這樣才會讓客戶企業十分的有自信心把這個事情交給他。
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客戶企業更希望杰出的rpo招聘企業可以幫客戶企業成彼此成就，能幫客戶企業做更多的事情。
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一方面是幫客戶企業找到好的員工。那么什么叫好的員工呢？我大約寫了幾點，比方說穩定性好，生長性好，眼里有光。所以說，其實客戶企業就希望rpo招聘企業可以幫客戶企業做好更多的挑選以及經過你們本人特有的渠道以及數據剖析的才能，可以幫客戶企業去找到更多有潛質的好員工；
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另一方面就是協助客戶企業做好的雇主品牌建立。包括有很多先進的工作辦法，招聘的體系，工作的流程，可以讓客戶企業也來學習一下。把客戶企業內部的人力資源在招聘中的精神解放出來，讓客戶企業內部的HR 愈加聚焦在業務的生長、組織的建立、戰略績效這樣的過程中，所以這可能是一個等待。然后的確也會發現，如今很多優秀的rpo供給商同伴也正是在向這個方向去邁步的。
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