rpo招聘分享：如何提高跳槽/創(chuàng)業(yè)的成功率，做到知己知彼
1、了解你所在行業(yè)及客戶的情況：
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你現(xiàn)在所專注的行業(yè)/職能的宏觀政策、市場怎么樣？
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有沒有受到疫情的重大影響？
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如果沒有影響，那這個行業(yè)在未來的發(fā)展趨勢是什么？（大年 OR 小年?）
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如果有影響， 那影響的方向和程度是多少？恢復轉換率可以多高？
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如果有影響，會不會有一些熱點職能和方向？是否可能借此彎道超車？
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你的客戶面對疫情下，業(yè)務戰(zhàn)略有沒有改變？
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你的客戶在2022年的人才部署會有什么調整？
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你的客戶在用招聘供應商的選擇上， 你在什么地位？
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對于你客戶的招聘需求，你完成交付的資源配置（包括數(shù)據(jù)庫和團隊）有多少？
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2、了解跳槽/創(chuàng)業(yè)人員的想法：
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跳槽/創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)在面對疫情，是什么心態(tài)？
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跳槽/創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)在看機會的原因和方向是什么？
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跳槽/創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)在不看機會的原因是什么？
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跳槽/創(chuàng)業(yè)人員的期望和客戶的要求的落差在哪里？空間大小？
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結合你對市場的認知，你是否可以看到跳槽/創(chuàng)業(yè)人員認知的盲點 (職業(yè)/職位的危機感)？
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你是否有能力讓跳槽/創(chuàng)業(yè)人員認可你對她的判斷和建議？
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3、了解你自己的優(yōu)勢和資源能力:
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客戶資源（包括BD的能力）；
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跳槽/創(chuàng)業(yè)人員資源 （包括跳槽/創(chuàng)業(yè)人員資源和跳槽/創(chuàng)業(yè)人員管理能力；
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團隊管理能力 （包括團隊影響號召力和管理領導力）；
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市場影響力 （新團隊招聘能力）。
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