話說張丹同學(xué)這兩天有些上火。
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這一次倒不是有姑娘來找相公，
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也不是有孩子來認(rèn)爸爸。
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而是，
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客戶說我們推薦的候選人沒有兌現(xiàn)承諾，于是不打算支付傭金給我們。
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我靠！
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什么情況？！
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五個(gè)月前，我司為一家資產(chǎn)管理公司旗下的XX金服公司推薦了一位CEO。經(jīng)過幾輪面試后，候選人陳先生順利入職了。
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按照我司與客戶公司的獵頭協(xié)議，候選人入職后的10個(gè)工作日，客戶公司就應(yīng)該支付該候選人年薪的25%中的80%給我司作為傭金首款。候選人入職后，客戶公司與候選人相處融洽，同時(shí)候選人的表現(xiàn)也得到董事長的高度認(rèn)可。
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按理說，這是好事啊。但就是這看似好事的事情，卻變成了壞事。
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董事長提議，將原本是職業(yè)經(jīng)理人的陳先生吸納為公司的合伙人，但陳先生必須象征性的注資30萬元。董事長的提議，陳先生欣然接受了。
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這原本是客戶公司與候選人之間的交易，這與獵頭公司沒有任何關(guān)系。
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但是，客戶遲遲不支付獵頭傭金，理由就是候選人的注資沒有到位。對方還說，候選人的注資款何時(shí)到，就何時(shí)給我司支付傭金。對此，丹姐怒了！
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我認(rèn)為，按照我司與客戶的協(xié)議約定，我司只負(fù)責(zé)推薦合適的人到崗即可。至于客戶方與候選人要產(chǎn)生什么其他關(guān)聯(lián)，我司無權(quán)過問的同時(shí)亦無需為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們的任務(wù)圓滿完成了，那客戶就應(yīng)該盡快支付我司傭金。
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我多次致電客戶方交涉，但客戶那邊總是躲躲閃閃，我們在陳先生入職的幾天內(nèi)就把發(fā)票及付款提示函發(fā)給了客戶，但客戶總是不正面回應(yīng)。于是，我親自登門了。
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見到客戶方的領(lǐng)導(dǎo)后，我們進(jìn)行了較為激烈的爭論。其實(shí)，從客戶逐漸詞窮，逐漸緩和的態(tài)勢，我就知道他其實(shí)也覺得沒有道理，但無奈我們各為其主，所以，還是要假裝義正言辭的跟我過過招。
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我給客戶舉了一個(gè)例子。
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我說，我就好比媒人，我把一個(gè)女子介紹給了一個(gè)男子。二人結(jié)婚后的幾年里相親相愛，女子生了兩個(gè)女兒。而男子一直想要個(gè)兒子，于是提出離婚。同時(shí)，跟當(dāng)年的保媒人——張丹同學(xué)索要當(dāng)初的保媒紅包。請問各位，男子要媒人退還紅包的行為合理嗎？難不成他生不了兒子還需要我?guī)兔Γ浚?/span>
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我這個(gè)例子讓對方啞口無言。
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盡管客戶無理，但還是非常無賴的拖欠我司的傭金。在我司發(fā)出律師函的同時(shí)，陳先生的注資款也終于到位了。于是，歷時(shí)5個(gè)月，我司終于收到了客戶方的傭金。
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可能有人會說，為什么不一開始就撕破臉，直接發(fā)律師函打官司呢？
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其實(shí)，很多時(shí)候，我們獵頭都是不愿意輕易與客戶鬧掰的，畢竟客戶是上帝，是衣食父母，所以，不到萬不得已，我相信沒有哪家獵頭公司會跟自己的客戶對薄公堂的。但如果真的到了那個(gè)臨界點(diǎn)，我想，只能讓法律來定奪了。
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我在寫這篇文章的時(shí)候，聽到一個(gè)跟今天內(nèi)容很應(yīng)景的奇葩事件。就是有一家獵頭公司給一家公司推薦了一個(gè)總裁助理，候選人入職后，體態(tài)肥胖的CEO要求這個(gè)助理給自己制定減肥計(jì)劃并監(jiān)督減肥。如果減肥成功，就支付獵頭公司傭金，不成功就不支付。聽到這個(gè)事件，我只想說，我去年買了個(gè)表！
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