獵頭人才推薦 某投資控股集團 人力資源副總監40萬
自我評價：
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工作背景：14年人力資源行業工作經驗，擁有9年人力資源管理背景，精通大型、中型及創業型企業的運營及人力資源全模塊管理，具備戰略性視野；
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綜合素質：擅長根據企業特點設計搭建人力資源管理模式，推動所在企業人力資源部門向業務人力資源一體化的合作伙伴轉型，提升人力資源管理效率。在組織診斷、組織轉型支持、人才供應鏈建設、全面績效落地、全面付薪、激勵創新、等HR+領域擁有豐富的理論及實操經驗；
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管理特點：教練型民主扁平式管理，根據下屬學習能力及綜合素質輔助員工制定個人成長計劃表；
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學習能力：極強的自主學習能力、具備終身學習意識，擅長從工作中學習總結，突破自我；
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性格特點：踏實勤奮、邏輯縝密、敢于擔當、善于自省、對工作盡職、對團隊負責。
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工作經歷：
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某投資控股集團有限公司（2016.03 - 至今, 5年2個月），人力資源副總監。
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1. 以集團戰略轉型為核心為全國提供全面的人力資源支持，同時推動總部由事務型向專家型人力資源轉型，分子公司由作業型向業務伙伴型人力資源轉型；
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2. 制定年度人力預算管控辦法及預算模型，組織各分子公司編制人力成本費用預算，監督預算的實際執行情況，對異常人工投入組織分析和整改；
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3. 根據公司管理特點，組織編制公司《標準化手冊》、《員工手冊》及各項規章流程，并定期完善補充，促進企業規范化管理；
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4. 根據集團集中管控戰略要求，成立薪酬中心，集中管理全國薪酬工作；
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5. 全面升級集團各板塊績效管理工作，制定相關制度并推進落地執行，2017主導北京區域財富端銷售團隊sop編制、宣導、推行落地等工作，2018主導全國財富端銷售團隊薪酬績效全國大統一工作，時時監控全國各業務單元各類指標完成情況，形成報告按期向管理層匯報，大幅度提升集團整體管理效率；
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6. 按照集團年度運營目標和實施方案，拆分各管理條線的相應考核指標，按照不同條線形成月度、季度、年度的組織績效考核目標，并組織各考核區間考核評價工作；
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7. 模擬員工從入職到離職全流程風險點，建立標準及用工風險管理模型。近四年配合集團各項改革工作，完成近200員工的優化工作，未出現員工糾紛；
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8. 2016年面試8000多人次，成功組建兩支當年度募資額超1億的營銷團隊，目前已成功孵化兩家分子公司；在司四年內從0-1組建、培養了兩支優秀的HR團隊，為公司不斷發展提供了人才保障；
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9. 2017年配合財富端CEO完成上海，深圳兩家分子公司架構調整、業務重組、人員優化，團隊重組等工作。
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