獵頭認(rèn)為HR不靠譜系列之私下背調(diào)
就在上周，我們?yōu)楸本┠匙詣?dòng)駕駛客戶(hù)A公司，推薦了一名稅前年薪85萬(wàn)，系統(tǒng)控制的張博士。
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經(jīng)過(guò)三輪面試、談薪后，雙方口頭上達(dá)成合作。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)了offer之后，候選人卻拒絕了。
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候選人給到的答復(fù)是：家里臨時(shí)出現(xiàn)了事情，暫時(shí)不方便離職，離職需要等到明年的五月份。
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這個(gè)理由看似合理，但仔細(xì)斟酌，又覺(jué)得不太對(duì)勁，這未免也太巧了。
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于是，我們的顧問(wèn)約了候選人線下見(jiàn)面，經(jīng)過(guò)一番溝通，發(fā)現(xiàn)果然是另有隱情。
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原來(lái)企業(yè)在發(fā)offer之前，私下打聽(tīng)了候選人目前所在公司的直接上級(jí)和同事，這讓公司上上下下都知道人選有了離開(kāi)的想法，想順利拿到下個(gè)月即將發(fā)放的獎(jiǎng)金估計(jì)有難度了。
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張博士對(duì)該客戶(hù)的這種做法很不認(rèn)同，所以拒絕了這次機(jī)會(huì)。
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企業(yè)對(duì)候選人做背調(diào)，當(dāng)然是合理的訴求，但一定要注意方式方法。通常情況下，專(zhuān)業(yè)的HR會(huì)通過(guò)獵頭以及第三方背調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)做背調(diào)，像這種未告知獵頭和人選，直接私下背調(diào)的行為，往往是欠妥的。
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這不但會(huì)令企業(yè)失去更多優(yōu)秀人才的加入，同時(shí)也會(huì)降低公司品牌的美譽(yù)度，不值得提倡。
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好在，經(jīng)過(guò)我們顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，最終還是挽回了這名候選人，接受了offer。同時(shí)，顧問(wèn)也開(kāi)誠(chéng)布公地給了企業(yè)關(guān)于背調(diào)的建設(shè)性意見(jiàn)。
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在這個(gè)單子的處理上，我覺(jué)得我們的顧問(wèn)做得很專(zhuān)業(yè)。
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