前期投資：
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約20萬元設備投資：電腦、網絡、打印機、傳真機、辦公室裝修及家具，一次性投入大約10萬元。
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考慮到一開始可能沒有單子做，最好準備公司半年運轉的費用10萬元左右。
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在不太繁華的地段租間寫字樓，大約40平方米，再加上水電費、物業管理費，房租每月投入大約六七千元。公司籌備之初，建議采用合伙人制，合伙人各自擁有股份，不一定要領工資。雇用一個Researcher（尋訪員），每月人工費大約5000元。每月交際費用：一個顧問一般每月需3000元。
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只要有間小的辦公室，有四五個人，一家“五臟俱全”的獵頭公司就能開張了。
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收益：
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按市場行情，做一個單子，一般按獵取對象年薪的20%～30%的標準收費。一個單子的完成一般以3個月為周期，快的也要1個多月。因此，獵頭公司開張后3個月才能開始有收入。經營得法的話，一家5個人的小公司每月收入可在8萬元左右。純利潤每月在4萬元左右。正常情況下，半年可以收回投資。
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從業人員業務素質要求：獵頭公司的好壞，取決于顧問的水準高低。一個專業的獵頭，要具備知識（knowledge）,要做得專業(professional)，要有人脈（humanrelations），才有可能會擁有自己的客戶群。一般來說，如果沒有一點人力資源管理的經驗或是從事咨詢業的經驗，是不大可能做好這一行的。HR或咨詢業的經驗，是知識儲備，對目標客戶企業的公司架構、企業管理、招聘程序、不同職位要求、企業文化都能了然于胸，和客戶“說著同樣的語言”，雙方才有進一步交談的可能。
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有統計顯示，一個受過良好培訓及有豐富經驗的獵頭顧問成功的FacetoFaceInter-view(面談)，對一個人的判斷的可信度可達到50%，再借助于一些測試手段，可信度可提高到70%。在這一點上，小公司也完全可以提供專業的服務。強調、突出自己團隊評估、篩選“獵物”的專業性，是小公司獲取客戶的另一砝碼。
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人脈，也是不可或缺的。客戶資源需要積累，進入“圈子”，首先要和目標行業的HR們多結識，混個臉熟。僅僅混熟，是遠遠不夠的，還要贏得客戶的信任，有了信任，才會得到客戶的青睞。
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注意事項：
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一是本身應該規范化，保證服務質量。公司雖小，也要力求做得專業，服務的質量絕不能打折。致力于為企業提供優秀的人才信息，而不是只是去包裝那些劣質人才，切忌“貪多嚼不爛”，在接單以前，先得問問自己：“有能力做嗎？有精力做嗎？”有能力、有精力做好，才能接下單子。用信譽來打造自己的用戶認可度、滿意度和忠誠度，這樣也是為自己設計了一條長遠發展的道路。
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二是智力準備必須充分。獵頭公司是一種服務性的企業，服務性企業大多有個特點，即資金投入不需豐厚，但智力準備必須充分。必須有素質較高的專業顧問作智力支撐。
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三是遵守行規，切忌從現有的客戶企業中挖人。為避免出現這種狀況，一家獵頭公司不會在同一行業發展好幾家長期客戶，一般一個行業發展一家，最多有兩家。
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創業風險：
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一般來說，接了一個單子，為客戶挖到合適的人的概率只有30%，高端職位的成功概率會高一些。
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獵頭公司一定要在業內做出口碑，否則可能只是一錘子買賣，同時，獵頭公司選擇合適的客戶也非常重要。開家獵頭公司有一定的風險，大約是50%的成功概率。
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獵頭公司的品牌建設和推廣，歡迎探討！
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品牌涉及到公司的知名度，個性，是在與客戶打交道的過程中建立起來的。執行主要有3個步驟組成：
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1、戰略，目前公司的優勢在哪里，缺點又在哪里，做到有所為，有所不為；2、營運流程，公司的品牌，公司有無行為準則，區域制度等；
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3、人員，實際上團隊決定了品牌的核心。老生常談，選人、育人、用人、留人。說到留人，自己的實踐經驗說明一個公司企業文化的建設，公司的版圖的擴張就是人員的擴張；
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獵頭是特殊的行業，無需大張旗鼓的推廣，推廣無外乎以下幾個方法：1、最傳統而有效的方式，口碑流傳；2、參加行業性聚會；
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3、典型的方式，搜索網頁上做廣告，但不是每家獵頭都適合這種方式，需要在自身的獵頭網站下一定的功夫；
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經驗：剛成立的獵頭公司如何做營銷推廣
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剛起步的獵頭公司做推廣？個人的一些見解：
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1、圍繞業務，給企業打電話，找單子。（可以到一些人才網上找招聘高管的企業）
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2、在當地報紙上做宣傳。（建議使用軟文）
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3、給企業老總、HRD，群發短信。
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4、加入一些HR聚會，廣發名片，多認識些HR。
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5、給企業郵寄公司的宣傳冊。
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6、和其他獵頭合作。
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7、網絡宣傳（SEO相關）
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