北京獵頭公司指點(diǎn)初創(chuàng)公司如何優(yōu)化員工
公司員工多樣性是每個(gè)企業(yè)都在面臨的問題，這既有優(yōu)勢也必有不足，多樣性可以讓企業(yè)更加充滿活力，但是這也不表示任意多樣性就好，也要分不同的情形，尤其對于初創(chuàng)公司來說，更是要注意，今天知名北京獵頭公司為大家分享一下，如何優(yōu)化員工的多樣性。
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北京獵頭公司主要總結(jié)了三類方法。
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第一類就是對多樣性的企業(yè)員工做評估，多樣性分為兩種類型，一是天生的，包含性別、種族，二是后來培育的，比如受教育程度。公司在評價(jià)完職工的多樣性后，要鼓勵(lì)天分和后天所培育特征都不一樣的職工一起分管工作任務(wù)。從表面上看，讓天差地其他兩個(gè)職工協(xié)作解決問題，如同除了會(huì)延遲流程外毫無其他好處，但對草創(chuàng)公司來說，這正是進(jìn)步公司立異熔爐溫度的最好方法之一。
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第二類北京獵頭公司認(rèn)為要調(diào)和企業(yè)員工的多樣性，許多公司在看到多元化的團(tuán)隊(duì)給安排帶來的驚喜以后，就急于在招聘或項(xiàng)目人員分配中擴(kuò)展這種多樣性，這本來都是不可取的。你要記住多樣性只能是公司有機(jī)增加的副產(chǎn)品，不可以盲目尋求。
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至于第三類，就是對于員工的多樣性可以采取一定程度上的無視了，草創(chuàng)公司在招人的過程中，你的招聘人員第一個(gè)要遠(yuǎn)離的主意即是“我招的人有必要多元化”。擇優(yōu)錄取即是。研究顯現(xiàn)，在草創(chuàng)公司，有65%到75%以上的職工是由老板自個(gè)或是他手下的職工介紹而來的，所以你要理解你所進(jìn)入的人脈圈的實(shí)質(zhì)。
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