獵頭職場：在職場上，要學會迎合領(lǐng)導風格
每晚臨睡前，將自己一天或一段時間的工作做個復盤，梳理自己的思路，及時清除思想上的誤區(qū)，以便吸取經(jīng)驗教訓，也順便讓他人受益。
?
1
?
借著新領(lǐng)導要請走一個員工的事，今天公司人事經(jīng)理，找我深聊了一次。
?
起因除了我是那個員工的直屬領(lǐng)導，需要找我深入了解其工作表現(xiàn)，以便公司更全面掌握整個事情的來龍去脈之外，還因為新領(lǐng)導向人事反映，我不配合她的工作，工作積極性明顯不足。
?
我其實一開始聽到這種評價，內(nèi)心是抵觸的，但出于一直以來對他的信任，我才硬著頭皮慢慢聽進去，并恍然大悟。
?
回想下，也就在去年的今天，這個人事經(jīng)理第一次給我打電話，邀請我來這家公司面試。而一年后的今天，我們也是第一次如此正式地交談，聊我現(xiàn)階段，工作上面臨的一些問題。
?
2
?
記得之前有很多次，他當著外人或者私下里，毫不客氣地罵我，指出我的缺點，還處處維護我，聽到有啥對我不利的風聲，就旁敲側(cè)擊我，我一直對他充滿感激。
?
所以今天，當他借助之前我開掉的那個女生，以及今天新領(lǐng)導要開掉的男生作為引子，來試圖緩和我跟新領(lǐng)導之間的矛盾時，我?guī)缀鯖]任何抵觸就心服口服地接受了。
?
不得不承認，他真是個溝通高手，但前提是，他是真的站在你的立場，在替你考慮。
?
3
?
前面我開掉那個女生后，還特意寫了篇文章《你為什么會被辭退？給職場人士的幾點忠告》，來記錄這件事。
?
在今天跟人事經(jīng)理的談話之前，從沒想過，要將她跟今天這個要被開掉的男生做比較，以及站在這個女生和我的立場，去揣摩新領(lǐng)導對我的評價。
?
在人事經(jīng)理的引導下，我在頭腦里做了幾番比較和換位思考后，終于悟出來，今后或者說在職場上，要怎么做了。
?
4
?
首先，我將這兩個人進行比較后，發(fā)現(xiàn)他們有幾個共同點：
?
1、工作僅能做到按時完成，質(zhì)量無法保證。
?
2、工作不服從安排，不主動匯報。
?
他們工作的進度如何，經(jīng)常需要我跟在屁股后面，一次次問，不問就從來不會主動匯報。
?
甚至就在新領(lǐng)導明確告訴我，這個人我不要了，我去為他爭取，回去還暗示他，讓他表現(xiàn)積極一點時，他也沒有什么行動。
?
3、比較自我，處處提條件，而不是先把工作做出來，拿著成績要支持。
?
比如這個男生說，你讓我8點發(fā)東西可以，我可以早一個小時下班嗎？不能給我明確答復？不好意思，我繼續(xù)9點發(fā)，甚至更晚。
?
5
?
于是，很多諸如此類的事情，停在我手里就推進不下去了，如同一個個堰塞湖，越積越多，從而形成惡性循環(huán)。
?
老板的指標還在不斷下達，壓力全壓在新領(lǐng)導一個人身上，而曾經(jīng)這些壓力都壓在我身上，讓我不堪重負，我自然深知這其中的分量，和作為夾心層的難過。
?
但我非但沒有站在領(lǐng)導那邊，反而還一次次替這個男生求情。這種不妥當?shù)淖龇?，難免會讓領(lǐng)導產(chǎn)生誤解。
?
就像我之前堅決要開掉那個女生一樣，因為我當時想的是，有一個這樣的人在，只要開一次口子，其他的人都會不好管，因為大家都在觀望。
?
而其實，這個男生的問題也是同樣。但我可能因為自己感覺“退居二線”了，立場就一下子轉(zhuǎn)變了，甚至沒有意識到這一點。
?
可能我是一下子從領(lǐng)導思維，切換到了員工思維吧。要知道，慈不掌兵。
?
甚至連人事經(jīng)理都說我，之前我的做事風格不是跟新領(lǐng)導一樣嗎？怎么會突然變了呢？
?
我開始反思。
?
6
?
其次，我又將之前，我跟那個女生之間，以及我跟新領(lǐng)導之間的問題進行了換位思考。
?
之前那個女生之所以被開，除了上述提到的問題之外，還因為她很自我，多次在公開場合公然地頂撞我，甚至一個月遲到10次也很理直氣壯?？傆X得自己有理，自己很正確，是我在故意跟她過不去。她總是試圖讓我去適應她的風格，而不是相反。
?
同樣，我跟新領(lǐng)導也面臨這樣的問題。
?
比如，新領(lǐng)導衡量一個人的標準，就是看誰早來晚走，覺得這反映了一個人的工作態(tài)度，我卻對此嗤之以鼻。
?
但領(lǐng)導就認這個啊，想博得領(lǐng)導好感，你就得去滿足她的標準，適應她的風格，而不是想當然。
?
就比如在大學里，某高校評選教授的標準，去年是看出書、發(fā)表論文量，今年突然改成授課時長。你說我不喜歡講課，但我一年出兩本書，超過去年標準，評選我做教授吧。對不起，你不符合評選教授的條件，因為授課時長為零。
?
道理就是這樣。
?
所以，該怎么做，很清晰了吧。不愿意、有抵觸也沒辦法，因為人在屋檐下。
?
7
?
這樣想了之后，一下子很多道理，不用他親自告訴我應該怎么做，我就自己找到了答案。
?
而這些問題，我之前真的沒有好好思考過，甚至沒有意識到問題的存在和嚴重性，果然是旁觀者清啊。
?
在談話的最后，人事經(jīng)理說，其實有了新領(lǐng)導，無非就是，我從直接跟老板匯報，變成了多向一個中間人匯報而已。
?
而我在其中應該起的作用，還是潤滑作用。是更好的上傳下達，是讓新領(lǐng)導輔助我去推進我之前推進不下去的工作，并更好地確保領(lǐng)導的指令執(zhí)行下去，而不是其他。
?
好吧，但愿如此，我承認我的內(nèi)心戲太重了，我一直在比較狹隘地看待一些問題。
?
8
?
做領(lǐng)導將近一年了，似乎就在今天，我才真正感覺到了成長。
?
而每一次成長背后，都是無數(shù)的挫敗感、無數(shù)的失敗和眼淚堆積成的，而真正的成長，往往先開始于思想層面。
?
很多時候，如果你腦子里拗不過那個彎，吃再多苦頭也是白費。但一旦想明白，成長的速度會很快。
?
更多獵頭職場資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
