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    獵頭新聞|獵頭學院
    獵頭職場:在職場上,要學會迎合領(lǐng)導風格
      獵頭職場:在職場上,要學會迎合領(lǐng)導風格
    獵頭
      每晚臨睡前,將自己一天或一段時間的工作做個復盤,梳理自己的思路,及時清除思想上的誤區(qū),以便吸取經(jīng)驗教訓,也順便讓他人受益。
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      借著新領(lǐng)導要請走一個員工的事,今天公司人事經(jīng)理,找我深聊了一次。
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      起因除了我是那個員工的直屬領(lǐng)導,需要找我深入了解其工作表現(xiàn),以便公司更全面掌握整個事情的來龍去脈之外,還因為新領(lǐng)導向人事反映,我不配合她的工作,工作積極性明顯不足。
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      我其實一開始聽到這種評價,內(nèi)心是抵觸的,但出于一直以來對他的信任,我才硬著頭皮慢慢聽進去,并恍然大悟。
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      回想下,也就在去年的今天,這個人事經(jīng)理第一次給我打電話,邀請我來這家公司面試。而一年后的今天,我們也是第一次如此正式地交談,聊我現(xiàn)階段,工作上面臨的一些問題。
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      記得之前有很多次,他當著外人或者私下里,毫不客氣地罵我,指出我的缺點,還處處維護我,聽到有啥對我不利的風聲,就旁敲側(cè)擊我,我一直對他充滿感激。
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      所以今天,當他借助之前我開掉的那個女生,以及今天新領(lǐng)導要開掉的男生作為引子,來試圖緩和我跟新領(lǐng)導之間的矛盾時,我?guī)缀鯖]任何抵觸就心服口服地接受了。
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      不得不承認,他真是個溝通高手,但前提是,他是真的站在你的立場,在替你考慮。
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      前面我開掉那個女生后,還特意寫了篇文章《你為什么會被辭退?給職場人士的幾點忠告》,來記錄這件事。
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      在今天跟人事經(jīng)理的談話之前,從沒想過,要將她跟今天這個要被開掉的男生做比較,以及站在這個女生和我的立場,去揣摩新領(lǐng)導對我的評價。
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      在人事經(jīng)理的引導下,我在頭腦里做了幾番比較和換位思考后,終于悟出來,今后或者說在職場上,要怎么做了。
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      首先,我將這兩個人進行比較后,發(fā)現(xiàn)他們有幾個共同點:
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      1、工作僅能做到按時完成,質(zhì)量無法保證。
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      2、工作不服從安排,不主動匯報。
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      他們工作的進度如何,經(jīng)常需要我跟在屁股后面,一次次問,不問就從來不會主動匯報。
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      甚至就在新領(lǐng)導明確告訴我,這個人我不要了,我去為他爭取,回去還暗示他,讓他表現(xiàn)積極一點時,他也沒有什么行動。
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      3、比較自我,處處提條件,而不是先把工作做出來,拿著成績要支持。
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      比如這個男生說,你讓我8點發(fā)東西可以,我可以早一個小時下班嗎?不能給我明確答復?不好意思,我繼續(xù)9點發(fā),甚至更晚。
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      于是,很多諸如此類的事情,停在我手里就推進不下去了,如同一個個堰塞湖,越積越多,從而形成惡性循環(huán)。
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      老板的指標還在不斷下達,壓力全壓在新領(lǐng)導一個人身上,而曾經(jīng)這些壓力都壓在我身上,讓我不堪重負,我自然深知這其中的分量,和作為夾心層的難過。
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      但我非但沒有站在領(lǐng)導那邊,反而還一次次替這個男生求情。這種不妥當?shù)淖龇?,難免會讓領(lǐng)導產(chǎn)生誤解。
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      就像我之前堅決要開掉那個女生一樣,因為我當時想的是,有一個這樣的人在,只要開一次口子,其他的人都會不好管,因為大家都在觀望。
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      而其實,這個男生的問題也是同樣。但我可能因為自己感覺“退居二線”了,立場就一下子轉(zhuǎn)變了,甚至沒有意識到這一點。
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      可能我是一下子從領(lǐng)導思維,切換到了員工思維吧。要知道,慈不掌兵。
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      甚至連人事經(jīng)理都說我,之前我的做事風格不是跟新領(lǐng)導一樣嗎?怎么會突然變了呢?
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      我開始反思。
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      其次,我又將之前,我跟那個女生之間,以及我跟新領(lǐng)導之間的問題進行了換位思考。
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      之前那個女生之所以被開,除了上述提到的問題之外,還因為她很自我,多次在公開場合公然地頂撞我,甚至一個月遲到10次也很理直氣壯??傆X得自己有理,自己很正確,是我在故意跟她過不去。她總是試圖讓我去適應她的風格,而不是相反。
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      同樣,我跟新領(lǐng)導也面臨這樣的問題。
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      比如,新領(lǐng)導衡量一個人的標準,就是看誰早來晚走,覺得這反映了一個人的工作態(tài)度,我卻對此嗤之以鼻。
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      但領(lǐng)導就認這個啊,想博得領(lǐng)導好感,你就得去滿足她的標準,適應她的風格,而不是想當然。
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      就比如在大學里,某高校評選教授的標準,去年是看出書、發(fā)表論文量,今年突然改成授課時長。你說我不喜歡講課,但我一年出兩本書,超過去年標準,評選我做教授吧。對不起,你不符合評選教授的條件,因為授課時長為零。
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      道理就是這樣。
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      所以,該怎么做,很清晰了吧。不愿意、有抵觸也沒辦法,因為人在屋檐下。
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      這樣想了之后,一下子很多道理,不用他親自告訴我應該怎么做,我就自己找到了答案。
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      而這些問題,我之前真的沒有好好思考過,甚至沒有意識到問題的存在和嚴重性,果然是旁觀者清啊。
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      在談話的最后,人事經(jīng)理說,其實有了新領(lǐng)導,無非就是,我從直接跟老板匯報,變成了多向一個中間人匯報而已。
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      而我在其中應該起的作用,還是潤滑作用。是更好的上傳下達,是讓新領(lǐng)導輔助我去推進我之前推進不下去的工作,并更好地確保領(lǐng)導的指令執(zhí)行下去,而不是其他。
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      好吧,但愿如此,我承認我的內(nèi)心戲太重了,我一直在比較狹隘地看待一些問題。
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      做領(lǐng)導將近一年了,似乎就在今天,我才真正感覺到了成長。
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      而每一次成長背后,都是無數(shù)的挫敗感、無數(shù)的失敗和眼淚堆積成的,而真正的成長,往往先開始于思想層面。
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      很多時候,如果你腦子里拗不過那個彎,吃再多苦頭也是白費。但一旦想明白,成長的速度會很快。
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    • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
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    • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
    • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
    • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
    • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
    • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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