獵頭職場：這些體制內的制度，用起來你才會發現其中的深意！
01 “論資排輩”制度
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就目前來看，在很多單位，論資排輩都是爭議最少、效率最高的管理方法。由于很多時分，工作只需完成就能夠了，并不需求干出太高的規范和質量。在這種狀況下，才能指標不好量化，單憑指導一面之詞，并不具有很強的壓服力。
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所以，論資排輩便走上舞臺。畢竟他人年齡大、資歷深，完成工作也不錯，即使某個人很優秀，也沒有底氣一定勝過他人，大多數狀況下，不敢提出異議。
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我曾經供職的單位，連續兩年都有人在選拔提升的問題上告狀，自從第三年以論資排輩為主導思緒后，告狀的問題得到了很大的改善。
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這啟示我們，小有才氣和才能，并不能確保你取得選拔提升，由于指導即使想提攜你，也需求一個壓服眾人的說法和借口。所以，要么干出特別大的業績，讓單位和指導不得不選拔你，要么就遵照群眾規律，漸漸熬到選拔提升的階段和資歷。
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02 “重復開會”制度
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有的人覺得開會很煩，一天到晚大會小會，不只糜費時間和精神，還很糜費做事的心情。
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實踐上，在指導眼中，開會卻是一個不可多得的、十分有效的工作辦法。一方面，開會能夠統一思想、進步認識，避免大家思想拋錨不注重；另一方面，開會也能夠明白分工、劃定義務，避免互相之間的推諉扯皮。
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作為普通員工，你覺得開會讓人膩煩，但當你走上指導崗位的時分，你也會認識到開會的重要性。搞不好，你還會變本加厲，有事沒事開一會。所以說，換位考慮，一切都是那么明晰和明朗。
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但是，開會不是漫無邊沿的廢話和消磨，不論你是什么層面的指導，都要盡可能地做到以下三點：一是充沛準備，提早做好設想和謀劃；二是會議重點在于統一思想、劃分義務以及明白保證，不要為了開會而開會；三是要做好開會的后續動作，搞好監視和執行。
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03 “末位發言”制度
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為什么開會的時分，職級最低、位置最低的人要率先發言？
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由于“一把手”先發言會有很多弊端。一方面，“一把手”的觀念和想法會嚴重影響其別人的想法，其別人在發言的時分，會趨于和“一把手”的觀念堅持分歧；另一方面，“一把手”率先發言，會讓其失去對會議的全面掌控，一旦觸及到敏感事項，大家的觀念分歧較大的時分，不好統籌諧和和把握。
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所以，見微知著，經過開會發言的次第，能夠看出很多東西。
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假如你的指導一開端就亮明了觀念和見地 ，即使他再三強調不要受他觀念和想法的影響，你也不要聽他胡說，你只需求贊同支持他的觀念就能夠了。畢竟指導的真實意愿，就是要其別人同他堅持分歧，否則他就不會率先發言了。
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04 “逐級匯報”制度
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有時分，你會不會覺得事情曾經很焦急了，但還是要逐級層層匯報，對這種工作程序和方式，很是惡感和厭惡。
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常言道，存在即合理。一方面，在某些體系中，流程和規矩比工作結果更重要，結果能夠不圓滿，但程序和流程必需走到；另一方面，你以為十分重要焦急的事情，或許在上級指導眼中，就是個芝麻點大的小事，即使沒搞好或搞砸了，也不會有什么深入影響，不需求太焦急。
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其實，按規矩和流程做事，該請示的請示，該匯報的匯報，有時分恰恰是對我們的一種維護。由于依照規矩和程序，出了問題你還有推脫的余地，不需求負主要義務；而不按規矩和程序，一旦出了問題，一切人都會把義務推到你的身上，誰叫你不按規矩和程序辦事。
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05 “層層加碼”制度
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置信很多人都飽受層層加碼的痛苦，明明最開端沒有這么多的請求，怎樣幾通會議下來，請求變得越來越多，規范變得越來越高。
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比方說，上級組織開會，明明通知的是2點半到位，怎樣層層下來，就變成2點鐘到位了，硬是被“碼”上了半個小時。
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其實，換位考慮，你就會明白這個道理。關于不參與詳細工作的指導來說，怎樣才算是態度端正、注重工作？我想主要表現在兩個方面，一方面就是及時疾速地開會，統一思想，另一方面就是提出更高的規范和請求。
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再說了，上級的規范和請求，誰敢說一定領悟得精確和深入，萬一你提的規范和請求不夠，間接降低了上級的請求，那出了問題誰來擔任？所以，在這種心理的差遣下，層層加碼就是成了一種十分正常的職場現象。由于當你成為指導的時分，你極有可能也會這么干。
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