面對(duì)離職潮，既是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，獵頭教你如何做好招人留人工作
每年后，許多公司都會(huì)迎來(lái)一波辭職潮，一些人力資源部抱怨人才短缺，無(wú)法留住人才。下列八種留任方法預(yù)計(jì)將對(duì)人力資源部有用，并將在新的一年之后一起推動(dòng)辭職潮
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1、從招聘開(kāi)始
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保留是一種長(zhǎng)期行為，而不是短期行為。簡(jiǎn)而言之，留住人才的行為實(shí)際上從招聘時(shí)就開(kāi)始了
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通常在我們招聘人才時(shí)，我們會(huì)使用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和選擇一個(gè)人。相反，應(yīng)聘者并非如此
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因此，如果你想留住員工，尤其是你的核心員工和你需要的員工，那么留任行為從你招募該員工開(kāi)始
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在雇傭、任命、選拔、培訓(xùn)和管理的過(guò)程之中，所有工作都與留任密切相關(guān)。當(dāng)然，這也決定了員工是否愿意與企業(yè)同甘共苦。
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2、與員工的相互忠誠(chéng)
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優(yōu)秀員工流動(dòng)的根本原因是，優(yōu)秀員工和商店間沒(méi)有相互忠誠(chéng)的關(guān)系
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不要僅僅把他們當(dāng)作工人，而是作為你事業(yè)的幫手，幫助你解決問(wèn)題、共榮共苦的人
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真誠(chéng)地幫助他們，從日常生活之中多關(guān)心他們，幫助他們考慮自己的未來(lái)，并在做出工作成就時(shí)給予及時(shí)的肯定。這是與員工建立信任的一種方式
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3、關(guān)注彼此的需求。
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如今，在里面工作的人幾乎沒(méi)有什么想法：一個(gè)是賺更多的錢(qián)，另一個(gè)是在這個(gè)組織之中取得進(jìn)步，第三個(gè)是在大公司之中發(fā)展，第四個(gè)是在工作中保持快樂(lè)和輕松的氣氛
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因此，除了年終獎(jiǎng)金和加薪，年終留任可以基于員工在公司創(chuàng)造的價(jià)值，以及福利和發(fā)展方面的特殊激勵(lì)
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這不僅增強(qiáng)了優(yōu)秀員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也讓新員工看到了“榜樣”，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度
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4、尊重對(duì)方的選擇
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在談話之中，一定要保持中立的觀點(diǎn)和朋友的身份。幫助員工進(jìn)行雙面分析，客觀解釋情況，以便員工看到情況并做出選擇
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如果員工已經(jīng)下定決心要走，而且很難恢復(fù)，他可能會(huì)很慷慨，讓她走，而不制造困難和譴責(zé)
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在之下一個(gè)工作安排之上花更多的時(shí)間
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同時(shí)，如果你認(rèn)為這個(gè)員工真的很優(yōu)秀，你也可以告訴她尊重你的個(gè)人選擇，但在你解決個(gè)人事務(wù)之后，公司的大門(mén)將永遠(yuǎn)為你敞開(kāi)，歡迎你回家。這會(huì)讓員工懷舊。
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5、需要老員工的幫助
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優(yōu)秀員工在企業(yè)之中的價(jià)值是不可估量的。這些優(yōu)秀員工大多是老員工，他們是無(wú)形資產(chǎn)
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老員工熟悉自己的工作，有高度的默契，不會(huì)犯常規(guī)錯(cuò)誤。他們可以讓他們做重要的事情。尤其是人才的培養(yǎng)，最需要的是老員工的言行
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把老員工變成公司的兼職培訓(xùn)師，定期培訓(xùn)不僅為企業(yè)培養(yǎng)人才，而且在實(shí)質(zhì)之上節(jié)約了成本。
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