獵頭職場：那些在工作中表現優異的人，往往具備這三種思維
1、財散人聚
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我們從小就學過一個道理：“人的基本屬性就是社會性。所謂社會屬性，是指在理論活動的根底上，人與人之間發作的各種關系。”
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因而人際關系這個要素，無論在任何場景下都值得被注重。
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想在職場進階，除了要具備過硬的職場資本，還得需求高超的人際關系駕馭才能。
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我們老祖宗常說“舍得”二字，而與“舍得”有異曲同工之妙的就是“財聚人散，財散人聚”。
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這句話意義是說：當你把財匯集在本人手里，身邊的人將會如流水普通分開你，而把財散給其別人，那么這些人才集聚集在你身邊。
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這里的“人”，指的便是人心，而這句話背后的深層思想就是“利他”。當你在職場上得到了人心，職場之路才會一路順遂。
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因而，職場中，看似一時利己的行為，實則是淺薄之人的短視之舉；看似一時利他而本人吃虧，實則是高明之人的遠視聰慧。
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網上一位名叫李力的85后男性，分享了他初次創業勝利的心得，他說：“我的創業秘訣無他，就‘利他’二字。”
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他在做普通職員時，同事對他的評價是清一色的“豪爽”、“大氣”，比方和同事一同打車，他會主動坐副駕；
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無論是和客戶還是同事吃飯，他一定會主動買單；平常，也會經常給大家買咖啡買水果；當拿到項目提成，第一時間會請大家進來玩樂。
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這么做他得來的結果是：人際關系融洽，同事反對他，指導注重他。
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后來做管理層，他把局部薪酬用于協助下屬，以至會自費給下屬發明各種學習和生長的時機。除此之外，他還把大局部團隊獎金，都分給下屬。
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這么做他得來的結果是：具有一個在公司里最有凝聚力的團隊。
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有人討教他管理秘訣，他只說了一句話：“只需把錢分好了，就能夠處理管理的大局部問題。”
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后來他從零開端，單獨創業，初期他以至做好了創業可能失敗的最壞打算。但不測的是，項目停頓順利，他很快也具有了本人的中心團隊。原來曾經跟過他的人，很多都主動匯集到了他身邊，且對他忠心耿耿。
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人在職場，無非為了那碎銀幾兩，可這碎銀偏偏就如砂礫普通，你越想握緊，它只會溜的更快。那些關于錢財想拼命抓住，一絲一毫都不放過的人，歷來都不曾取得真正的財富。
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而真正把錢財散進來的人，反而能得到更多。“得民意者得天下”，這句話不只適用于高高在上的帝王，關于身在職場的我們同樣適用。用利他思想得到人心，我們同樣能得到本人的小天下。
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所以在職場追求本人利益最大化的時分，先無妨放下本人，從“利他”做起。
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2、推功攬過
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《菜根譚》中有這樣一句話：“當與人同過，不當與人同功，同功則相忌。”
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這句話的意義是：面對差錯，應當與別人共同承當；面對功績，則不應當與別人同享，否則容易惹起彼此的猜忌。
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“趨利避害”是人的天性，在職場中，面對差錯人人唯恐避之不及，面對功績卻恨不能一概收入囊中。
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人的某些天性能載舟，亦能覆舟。
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從公司角度來說，假如人人皆以“趨利避害”為行事原則，“攬功推過”成為常態，積極工作則成為鏡花水月，自然會構成“劣幣驅趕良幣”的場面。這樣的公司，想必對個人的價值提升也毫無意義。
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從個人角度來講，功績一人攬，差錯推進來，看似一時得利，持久下去，則會失去同事間的信任，職場開展也會岌岌可危。
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三國時期，吳國開國君主孫權謀略過人，尊禮英賢，面對屬下，他常常能做到“推功攬過”。
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在他收回荊州之后的慶功宴上，他對三軍講到：“荊州久攻不下，往常收回，全是我們呂蒙大將軍的功績”，孫權把收回荊州功績全部推于呂蒙一身，這讓呂蒙大為打動；
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后來和曹操激戰，大敗而歸，回來之后他自責地說道：“此次戰敗，全因我一人輕敵，下次定當矯正”，把戰敗的罪責又一人承當，他的做法讓將士們對他愈加敬重。正是他的“推功攬過”之舉，博得了將士們的心。
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職場生存要靠大聰慧，而非小聰明。
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假如當時的孫權選擇“攬功推過”來彰顯本人的位置和權利，外表看似守住了一城一池，實則丟掉了人心。持久下去，丟掉的必是天下，因而看似一時聰明的做法，實則是一葉障目的小手段。
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大聰慧意味著有格局、有眼界，當一個人內心裝著天下的時分，面對一城一池的得失，他也必定能做到寵辱不驚。
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在職場中，“推過攬功”可看作是“術”，它或答應以讓你在職場一時風光；但“推功攬過”是“道”，這是一個人優秀品德的表現，更是以退為進的聰慧。
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《菜根譚》還有言：“完名美節，不宜獨任，分些與人，能夠遠害全身；辱行污名，不宜全推，引些歸己，能夠韜光養德。”
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這份古老的聰慧，也該是我們現代職場人的涵養和境地。
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3、深度考慮
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知乎有個高贊問題：為什么不動腦的勤奮是一種懶散？
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這很好了解，前文講過了人的一個天性“趨利避害”，人還有另一個天性叫“避難趨易”。
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心理學研討指出：人的大腦有特殊的“節能形式”，這源于我們的祖先為了有效尋覓住所和捕獲獵物，需求儉省本人的膂力；
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而大腦考慮或做決策又是一件極端耗能的事，因而我們在處置某些日常工作或生活瑣事的時分，大腦就會開啟節能形式。
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進而很多行為我們不需求太多考慮就能夠完成，這也就是隨同我們生活很重要的一個詞——習氣。
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這就是為什么我們在上學時期，總會遇到兩種不同的學霸：一種拼盡全力拿第一；另一種悄悄松松卻也能拿第一。
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在職場上，我們也能聽到這樣的聲音：固然沒有勝利，但是曾經盡力了；就算沒有功績，也有苦勞啊。
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假如光靠努力就能夠的話，那還要績效考核干什么？
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努力當然很重要，但是深度考慮后有結果的工作才是真的有價值。
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公司歷來不需求：勤奮努力，卻無法發明實踐利益的員工。
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大腦的節能形式讓我們的某些行為變成習氣，儉省了考慮的時間，它確實為我們提供做更多事的精神。
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可是在工作中，想要有所發明，那就必需調動起大腦的思想才能去學習去理論，而絕不能單憑習氣做事，否則在職場上也終會成為一條無所作為的咸魚。
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小高和小李是好友，他倆招聘進入同一家公司，有三個月試用期。
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為了順利留下，小高每天第一個去單位，最后一個才走，拼盡全力、任勞任怨。
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而小李呢，歷來不加班，掐點來，準點走，看起來悄悄松松。
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當試用期完畢后，不測的是，留下的竟是小李。
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得到這樣結果，小高心里極度不均衡，打算直接找主管評理，可是當主管把兩人的總結報告放在他面前，等他把對方報告看完后，豁然開朗了。
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本人的報告，洋洋灑灑好幾千字，但沒有什么實踐價值，只是流水賬式的工作記載。
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而小李的報告，不到兩千字，卻對公司的業務停止了細致梳理，并提出了本人考慮后的改良倡議和計劃。
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顯然，兩人都努力了，只不過區別在于小高付出的是膂力，而小李付出的是腦力。
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機械式的工作，看起來很努力，其實是腦子和心理的雙重偷懶，而偷過的懶，最終變成了日后打臉的巴掌。
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小李是深度考慮后的努力，固然看起來不費力，但是背后卻用了無數的心機。
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因而，無論工作還是做其他事：外表上的努力，無法替代思想上的精進；沒有深度的考慮，一切的勤奮也終是無用功。
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