獵頭職場：領導沒有器重你，可能你缺了最重要的一種能力！
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在職場里，我們會發現，領導會側重關心某些部門、重用某些崗位、甚至會提拔某些人。
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側重某些部門，一般來說是因為這個部門給公司帶來了收益，創造了價值。
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重用某些崗位，甚至提拔某些人，是因為這些人的能力得到了上級的認可，有值得提升的空間和潛力。
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我想，大家都希望自己能夠成為被領導重視的人，這樣仕途才能通暢、晉升也快。
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那么我們需要從哪些方面去提升自己，走進領導的法眼？
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今天講其中一種能力，叫同理心。
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通俗地講，同理心就是換位思考，舍身處地站在領導的角度看問題，想問題，解決問題。
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好像很簡單，我們舉個例子。
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有一天領導和你說，過兩天，幾位客戶想來參觀下公司，對接人的電話發你微信了，你聯系一下對方什么時候過來。
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接下來你會怎么做？
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可能會有2種情況。
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情況一：你聯系了對接人，對方告訴你是周四過來，然后你把這則消息告訴了領導。
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情況二：你聯系了對接人，溝通清楚了以下信息，包括
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一行幾人
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從哪里過來
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怎么過來
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具體幾點過來
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是否有人接待安排（比如酒店住宿方面）
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參觀公司最想了解什么
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大概逗留多長時間
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接下來他們的行程如何
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是否需要安排吃飯
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在哪里訂餐
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訂什么餐
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有什么喜好和忌口等等。
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你把信息匯報給了領導，順便告訴領導，經過與對方溝通，他們想通過此次參觀了解到什么，我們也可以借此次參觀達到什么效果。
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你建議整個接待流程應該如何安排、需要準備哪些桌面資料、產品擺放、安排人員攝像、寫稿以及會議室的投影儀設備安排等，這樣操作是否妥當，如果合適，你就立刻著手去安排。
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接下來，你就等著領導點頭就好了。
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以上匯報順序遵照的原則是：先說結果-再說執行過程。
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如果你是領導，相信你們也會喜歡情況二的處理。
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很多時候，領導都非常忙，他讓你聯系客戶什么時候過來，這只是表層意思，深層意思是他還想了解更多的信息，但是他不一定能夠一一和你表達清楚，這時候就需要你去幫助他處理得盡量周全，那么，領導會非常喜歡你。
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那么，怎么去領悟領導的深層意思？
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拿出同理心，設想你是一位領導，將要接待幾位客戶，你需要做什么？
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為了達到客戶的需求，你需要安排哪些事情？
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甚至，為了超越客戶的期望，你還需要做什么？
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這種同理心需要你考慮周到、做事周全，是一種綜合能力的體現。
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如果你做事情都能在領導的前面一步想到，也就是時刻具備同理心，那么，領導將會非常器重你，你離晉升也就不遠了。
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