獵頭職場：如何挑選優(yōu)質的獵頭服務客戶 這個問題看似很復雜，其實細細思考，無外乎在本質的兩點，第一選擇客戶的時候做多方調研，尋找那些靠譜的客戶；第二簽訂獵頭合同時把相關條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執(zhí)行力 1. 做一個合格的“篩子”? 基層管理者常常會從上級或者上下游團隊那里，接納到很多信息或任務：? 1）
獵頭職場：企業(yè)員工為什么會離職？無外乎這7點原因 1、市場上人才競爭市場存在著許多不規(guī)范的地方，企業(yè)間挖人非常普遍，員工集體跳槽也是屢見不鮮。? 2、畢業(yè)生初次就業(yè)崗位并非其所中意，離職
rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過程之中，企業(yè)應從學習能力、工作能力和社會交際能力等多個方面考慮人才的素質，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應害怕選拔人才，以確保他們能夠同時獲得任
獵頭職場：6個方面，助力提升管理者的領導力？ 1、資歷選拔? 本次調查原始學歷對管理者領導力的影響較大，對公開選拔管理者條件設定時，原始學歷為本科者應優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務人才時保證原始本
未來企業(yè)的用人難題，大多會轉移到rpo招聘上來嗎？ 依據(jù)市場不完整統(tǒng)計，在全國500強企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務。關于RPO服務，為什么會如此取得企
獵頭職場：領導力究竟是什么？如何塑造領導力？ 管理者之所以優(yōu)秀，并不是由于手中的權益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務是培育他人完成工作，促進員工生長和使員工抵達對組織的最高忠實。
rpo招聘分享：領導力如何培養(yǎng)更高效? 高效培養(yǎng)領導力的關鍵是從其本質核心出發(fā)，而道德“制高點”是培養(yǎng)領導力的核心，管理者所樹立的道德規(guī)范常常成為識人用人的判別規(guī)范，嚴于律己
獵頭職場：候選人拒絕橄欖枝的3類主要考慮 候選人之所以對于拋來的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類考慮在：? 第一類：客戶&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問提供的機會，往往存
rpo招聘分享：有些人想進體制內，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進入體制內就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學大多都選擇到體制內，或者到國
